杭州燃气集团业务扩张战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 问题的指出 | 第7页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 若干概念的涵义及其理解 | 第9页 |
| 1.4 研究思路、方法和创新 | 第9-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第10-11页 |
| 1.4.3 论文的主要创新点 | 第11-13页 |
| 2 文献综述：战略管理研究理论 | 第13-15页 |
| 3 杭州燃气集团业务扩张战略分析 | 第15-35页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第15-26页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第15-20页 |
| 3.1.2 燃气行业分析 | 第20-26页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 杭州燃气集团业务特征基本概况 | 第26-32页 |
| 3.2.2 杭州燃气集团业务扩张的资源与能力 | 第32-33页 |
| 3.3 业务扩张 SWOT 分析 | 第33-35页 |
| 4 杭州燃气集团业务扩张战略的路径及其实现方式 | 第35-50页 |
| 4.1 业务扩张战略路径 | 第35-46页 |
| 4.2 实现方式 | 第46-50页 |
| 4.2.1 深化专业经营 | 第46-47页 |
| 4.2.2 强化区域保障 | 第47-48页 |
| 4.2.3 理顺价格关系 | 第48页 |
| 4.2.4 推进高效利用 | 第48页 |
| 4.2.5 有效对外渗透 | 第48-49页 |
| 4.2.6 部署直接融资 | 第49-50页 |
| 5 杭州燃气集团业务扩张战略实施的举措 | 第50-68页 |
| 5.1 投资体系 | 第50-51页 |
| 5.2 组织架构 | 第51-57页 |
| 5.3 人力资源 | 第57-63页 |
| 5.3.1 人力资源现状 | 第57-60页 |
| 5.3.2 需要关注的难点问题 | 第60-62页 |
| 5.3.3 综合建议 | 第62-63页 |
| 5.4 信息系统建设 | 第63-65页 |
| 5.5 融资管理 | 第65页 |
| 5.6 研发管理 | 第65-66页 |
| 5.7 风险管控 | 第66-68页 |
| 6 结束语 | 第68-71页 |
| 6.1 结论 | 第68页 |
| 6.2 研究的思考 | 第68-69页 |
| 6.3 研究的启示 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
