ZJ工程造价咨询公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论和文献述评 | 第12-20页 |
| 2.1 战略管理内涵 | 第12-13页 |
| 2.2 战略管理理论发展 | 第13-14页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第14-16页 |
| 2.4 工程造价咨询公司战略国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 2.5 文献述评 | 第18-20页 |
| 3 ZJ工程造价咨询公司发展现状和面临问题 | 第20-24页 |
| 3.1 企业发展现状 | 第20-21页 |
| 3.2 企业发展面临的问题 | 第21-24页 |
| 4 ZJ工程造价咨询公司的经营环境分析 | 第24-42页 |
| 4.1 PEST分析 | 第24-28页 |
| 4.1.1 政治因素分析 | 第24-25页 |
| 4.1.2 经济因素分析 | 第25-26页 |
| 4.1.3 社会因素分析 | 第26-27页 |
| 4.1.4 技术因素分析 | 第27-28页 |
| 4.2 行业分析 | 第28-35页 |
| 4.2.1 同行业内现有竞争者的竞争能力分析 | 第29-31页 |
| 4.2.2 潜在竞争者进入的能力分析 | 第31-33页 |
| 4.2.3 替代品的替代能力分析 | 第33页 |
| 4.2.4 供应商的讨价还价能力分析 | 第33-34页 |
| 4.2.5 购买者的讨价还价能力分析 | 第34-35页 |
| 4.3 企业内部环境分析 | 第35-42页 |
| 4.3.1 企业内部资源分析 | 第35-38页 |
| 4.3.2 企业核心竞争力分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 企业活动价值链分析 | 第39-42页 |
| 5 ZJ工程造价咨询公司发展战略的制定 | 第42-58页 |
| 5.1 战略的选择 | 第42-46页 |
| 5.1.1 公司层战略 | 第42-45页 |
| 5.1.2 业务层战略 | 第45-46页 |
| 5.2 具体战略内容 | 第46-48页 |
| 5.3 战略实施的措施 | 第48-51页 |
| 5.3.1 前向一体化战略的实施 | 第48-49页 |
| 5.3.2 后向一体化战略的实施 | 第49-50页 |
| 5.3.3 横向一体化的战略实施 | 第50-51页 |
| 5.4 战略实施的保障措施 | 第51-58页 |
| 5.4.1 建立与战略相适应的营销体系 | 第51-53页 |
| 5.4.2 重新制定与战略实施相适应的组织结构 | 第53-54页 |
| 5.4.3 制定与战略实施相匹配的人力资源制度 | 第54-56页 |
| 5.4.4 加强财务的融资能力 | 第56页 |
| 5.4.5 建立战略动态控制体系 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 研究内容总结 | 第58页 |
| 6.2 不足与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
