摘要 | 第5-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 导论 | 第12-18页 |
1.1 论文选题背景 | 第12-14页 |
1.2 国内外研究现状 | 第14-15页 |
1.3 论文研究思路与方法 | 第15-16页 |
1.4 论文结构和技术路线 | 第16-17页 |
1.5 论文创新之处 | 第17-18页 |
2 多用途预付卡的基本理论 | 第18-24页 |
2.1 预付卡的概念与分类 | 第18页 |
2.2 预付卡的起源与发展 | 第18-20页 |
2.2.1 预付卡的起源 | 第18-19页 |
2.2.2 预付卡的发展阶段 | 第19-20页 |
2.2.3 预付卡的发展现状 | 第20页 |
2.3 预付卡的盈利模式 | 第20-21页 |
2.3.1 传统盈利模式 | 第21页 |
2.3.2 创新盈利模式 | 第21页 |
2.4 多用途预付卡的发展环境与发展特点 | 第21-22页 |
2.4.1 预付卡的市场发展环境 | 第21-22页 |
2.4.2 多用途预付卡的市场发展特点 | 第22页 |
2.5 多用途预付卡的发行流程 | 第22-23页 |
2.6 多用途预付卡的产品价值分析 | 第23-24页 |
2.6.1 对于商户的产品价值分析 | 第23-24页 |
2.6.2 对于预付卡用户的产品价值分析 | 第24页 |
3 多用途预付卡的风险点与监管政策 | 第24-28页 |
3.1 多用途预付卡的风险点 | 第24-25页 |
3.2 多用途预付卡企业的监管政策 | 第25-27页 |
3.3 多用途预付卡企业的风险控制 | 第27-28页 |
4 多用途预付卡企业被监管前后的盈利模式分析 | 第28-36页 |
4.1 基本运营流程 | 第28-32页 |
4.1.1 多用途预付卡企业的基本运营流程 | 第28页 |
4.1.2 商户签约流程 | 第28-29页 |
4.1.3 卡片分配流程 | 第29-31页 |
4.1.4 售卡、充值流程(如下图4-4所示) | 第31-32页 |
4.1.5 清算流程(如下图4-5所示) | 第32页 |
4.2 多用途预付卡企业的运营成本 | 第32-34页 |
4.2.1 硬件系统成本 | 第32-33页 |
4.2.2 商户开拓成本 | 第33页 |
4.2.3 营销成本 | 第33-34页 |
4.2.4 销售网点成本和其他运营成本 | 第34页 |
4.3 多用途预付卡企业被监管前的主要收入 | 第34-35页 |
4.3.1 商户佣金收入 | 第34页 |
4.3.2 卡内残值收入 | 第34-35页 |
4.3.3 挪用备付金的资本运作收入 | 第35页 |
4.4 多用途预付卡企业被监管下的主要收入 | 第35-36页 |
4.4.1 备付金利息收入 | 第35-36页 |
4.4.2 账户管理费收入 | 第36页 |
4.4.3 购卡手续费收入 | 第36页 |
5 A企业盈利模式存在问题的案例分析 | 第36-43页 |
5.1 A企业发展状况 | 第36-37页 |
5.2 A企业被监管前的盈利状况以及存在的问题 | 第37-40页 |
5.2.1 A企业被监管前的盈利状况 | 第37-38页 |
5.2.2 A企业被监管前盈利模式存在的问题 | 第38-40页 |
5.3 A企业被监管下的盈利状况以及存在的问题 | 第40-43页 |
5.3.1 A企业被监管下的盈利状况 | 第40-42页 |
5.3.2 A企业被监管下盈利模式存在的问题 | 第42-43页 |
6 多用途预付卡企业盈利模式创新分析 | 第43-53页 |
6.1 多用途预付卡企业被监管下的创新盈利模式探索 | 第43-50页 |
6.1.1 商户与客户的深度拓展 | 第43-45页 |
6.1.2 与其他金融机构合作共赢 | 第45-46页 |
6.1.3 以线上业务为支撑,促进支付大融合 | 第46-49页 |
6.1.4 为其他机构提供代发卡业务和系统服务业务 | 第49页 |
6.1.5 充分利用自有资源创收 | 第49-50页 |
6.2 创新模式带来的优势和可能存在的问题 | 第50-53页 |
6.2.1 创新模式带来的优势 | 第50-52页 |
6.2.2 创新模式可能存在的问题 | 第52-53页 |
7 结论与展望 | 第53-55页 |
7.1 结论 | 第53-54页 |
7.2 展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
个人简历 | 第58页 |