| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 论文背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文目的与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 论文研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 论文研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 论文内容与结构 | 第15-17页 |
| 2 相关概念介绍 | 第17-24页 |
| 2.1 风险管理的概念及应用 | 第17-18页 |
| 2.1.1 风险和风险管理 | 第17页 |
| 2.1.2 风险管理的应用领域 | 第17-18页 |
| 2.2 信息安全风险管理定义 | 第18-22页 |
| 2.2.1 信息安全的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 信息安全风险及特征 | 第19-21页 |
| 2.2.3 信息安全风险管理体系知识 | 第21-22页 |
| 2.3 IT治理理论概述 | 第22-24页 |
| 2.3.1 IT治理的定义及意义 | 第22-23页 |
| 2.3.2 IT治理的标准 | 第23-24页 |
| 3 NS银行信息安全风险管理体系现状 | 第24-26页 |
| 3.1 NS银行基本情况 | 第24页 |
| 3.2 NS银行信息安全风险管理现状 | 第24-26页 |
| 4 NS银行信息安全风险管理体系存在的问题及成因 | 第26-36页 |
| 4.1 NS银行信息安全风险分析 | 第26-28页 |
| 4.2 NS银行信息安全风险管理体系存在的问题 | 第28-33页 |
| 4.2.1 信息科技治理机制实施效果不佳 | 第28-29页 |
| 4.2.2 制度体系与管理实际适应性差 | 第29页 |
| 4.2.3 信息安全风险控制体系薄弱 | 第29-30页 |
| 4.2.4 缺少完整的业务连续性体系 | 第30-31页 |
| 4.2.5 未建立有效的外包管理机制 | 第31-32页 |
| 4.2.6 缺乏长期的人才培养机制 | 第32-33页 |
| 4.3 NS银行信息安全管理体系问题成因 | 第33-36页 |
| 4.3.1 各级人员信息安全风险意识淡薄 | 第33-34页 |
| 4.3.2 缺乏完善的信息科技治理体系 | 第34-35页 |
| 4.3.3 信息安全风险管理制度不到位 | 第35-36页 |
| 5 完善NS银行信息安全风险管理体系 | 第36-45页 |
| 5.1 深化IT治理,完善组织架构 | 第36-37页 |
| 5.2 健全制度体系 | 第37-38页 |
| 5.3 建立内外部监督和评价机制 | 第38-39页 |
| 5.4 建设业务连续性和应急管理体系 | 第39-41页 |
| 5.4.1 建立业务连续性组织架构 | 第40页 |
| 5.4.2 扎实做好业务影响分析工作 | 第40-41页 |
| 5.4.3 完善业务连续性计划与资源建设 | 第41页 |
| 5.4.4 业务连续性演练与持续改进 | 第41页 |
| 5.5 建立健全信息科技外包管理机制 | 第41-43页 |
| 5.5.1 健全IT外包管理制度,逐步建立银行外包风险管理体系 | 第42页 |
| 5.5.2 全面加强外包风险防控管理 | 第42-43页 |
| 5.5.3 多层次精细化IT外包管理活动 | 第43页 |
| 5.6 加强人才队伍建设 | 第43-45页 |
| 6 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |