| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的基本思路 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容及结构安排 | 第12-13页 |
| 第二章 战略管理与战略转型理论概述 | 第13-24页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 企业战略管理定义、特征和作用 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略管理的几个关键要素 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业战略管理过程 | 第14页 |
| 2.1.4 企业战略管理理论的演进 | 第14-15页 |
| 2.1.5 本文研究所运用的战略管理分析工具 | 第15-17页 |
| 2.2 企业战略转型理论 | 第17-24页 |
| 2.2.1 企业战略转型定义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业战略转型的原因和本质 | 第18页 |
| 2.2.3 企业战略转型的特征 | 第18-19页 |
| 2.2.4 企业战略成功转型的三大关键因素 | 第19-21页 |
| 2.2.5 企业战略转型的模式 | 第21-24页 |
| 第三章 X医疗设备代理公司简介与发展战略 | 第24-32页 |
| 3.1 X医疗设备代理公司与代理的产品简介 | 第24-29页 |
| 3.1.1 X医疗设备代理公司简介 | 第24-27页 |
| 3.1.2 X医疗设备代理公司代理产品简介 | 第27-29页 |
| 3.2 X医疗设备代理公司的发展战略 | 第29-32页 |
| 第四章 X医疗设备代理公司外部环境和内部条件分析 | 第32-51页 |
| 4.1 X医疗设备代理公司宏观环境分析 | 第32-36页 |
| 4.2 X医疗设备代理公司所代理的产品行业竞争力量结构分析 | 第36-42页 |
| 4.3 主要的竞争对手分析 | 第42-43页 |
| 4.4 X医疗设备代理公司资源分析 | 第43-44页 |
| 4.5 X医疗设备代理公司核心能力分析 | 第44页 |
| 4.6 X医疗设备代理公司产品价值链分析 | 第44-49页 |
| 4.7 结论 | 第49-51页 |
| 第五章 X医疗设备代理公司新发展战略的制定 | 第51-54页 |
| 5.1 新发展战略制定的指导思想和原则 | 第51-52页 |
| 5.1.1 指导思想 | 第51-52页 |
| 5.1.2 原则 | 第52页 |
| 5.2 新发展战略 | 第52-54页 |
| 5.2.1 X公司的战略定位 | 第52-53页 |
| 5.2.2 公司的发展目标 | 第53-54页 |
| 第六章 战略转型可行性研究与实施 | 第54-60页 |
| 6.1 X医疗设备代理公司战略转型可行性研究 | 第54-56页 |
| 6.1.1 国家政策的扶持 | 第54页 |
| 6.1.2 战略转型模式的选择 | 第54页 |
| 6.1.3 研发、生产辅助部分A的技术 | 第54-55页 |
| 6.1.4 产品的需求与供给 | 第55页 |
| 6.1.5 研发和生产资金 | 第55-56页 |
| 6.2 X医疗设备代理公司战略转型实施 | 第56-60页 |
| 第七章 战略转型实施的效果展望与建议 | 第60-64页 |
| 7.1 战略转型的效果展望 | 第60-62页 |
| 7.2 国内医疗设备代理公司战略转型的建议 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |