山东可口可乐营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的思路和框架 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的方法 | 第12-14页 |
| 2. 相关理论概述 | 第14-26页 |
| 2.1 目标市场与市场定位 | 第14-18页 |
| 2.1.1 目标市场策略 | 第14-15页 |
| 2.1.2 定位策略 | 第15-18页 |
| 2.2 营销组合 | 第18-21页 |
| 2.2.1 营销组合 4P | 第18-19页 |
| 2.2.2 营销组合 4C | 第19-21页 |
| 2.3 品牌管理 | 第21-23页 |
| 2.3.1 品牌的定义 | 第21页 |
| 2.3.2 创建强势品牌的步骤 | 第21-23页 |
| 2.4 竞争战略 | 第23-26页 |
| 2.4.1 总成本领先战略 | 第23-24页 |
| 2.4.2 差异化战略 | 第24页 |
| 2.4.3 集中化战略 | 第24-26页 |
| 3 山东可口可乐公司市场营销环境分析 | 第26-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第27页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.2 行业发展特点 | 第29-30页 |
| 3.3 竞争者分析 | 第30-31页 |
| 3.4 市场消费需求分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 软饮料市场需求的特点 | 第31-32页 |
| 3.4.2 软饮料市场消费者购买行为分析 | 第32-33页 |
| 4 山东可口可乐公司内部条件与营销现状分析 | 第33-38页 |
| 4.1 公司发展概况 | 第33页 |
| 4.2 公司的经营模式 | 第33-34页 |
| 4.3 公司的经营资源与能力 | 第34页 |
| 4.4 公司的组织与管理 | 第34-35页 |
| 4.5 公司市场营销现状 | 第35-38页 |
| 5 山东可口可乐营销策略分析 | 第38-49页 |
| 5.1 公司市场营销的目标 | 第38页 |
| 5.2 公司目标市场策略 | 第38-41页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第38-39页 |
| 5.2.2 主要目标市场营销概况 | 第39-41页 |
| 5.3 公司产品策略 | 第41-43页 |
| 5.3.1 产品定位 | 第41-42页 |
| 5.3.2 产品包装策略 | 第42页 |
| 5.3.3 产品的组合策略 | 第42-43页 |
| 5.4 公司价格策略 | 第43页 |
| 5.5 公司渠道策略 | 第43-45页 |
| 5.5.1 渠道的角色 | 第44-45页 |
| 5.5.2 制定渠道的策略和计划 | 第45页 |
| 5.5.3 渠道成功图像的建立 | 第45页 |
| 5.6 公司促销策略 | 第45-47页 |
| 5.6.1 节假日促销 | 第46页 |
| 5.6.2 重大事件及体育赛事促销 | 第46-47页 |
| 5.6.3 多样性主题促销 | 第47页 |
| 5.7 公司公关策略 | 第47-49页 |
| 5.7.1 赞助公益事业 | 第47-48页 |
| 5.7.2 环保理念意识宣传 | 第48-49页 |
| 6 山东可口可乐公司营销策略的保障措施分析 | 第49-54页 |
| 6.1 公司营销理念的提升 | 第49-50页 |
| 6.2 公司营销组织的改进 | 第50页 |
| 6.3 公司营销人员的培训 | 第50-51页 |
| 6.4 公司营销伙伴的激励 | 第51-52页 |
| 6.5 公司营销费用的匹配 | 第52-54页 |
| 6.5.1 营销费用的预算 | 第52-53页 |
| 6.5.2 营销费用的管理 | 第53页 |
| 6.5.3 营销费用的筹集 | 第53-54页 |
| 7 山东可口可乐营销策略与实施保障措施的启示 | 第54-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
| 发表的学术论文 | 第60-61页 |
