田利得营销策略研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 营销相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2 营销环境分析工具 | 第17-18页 |
| 2.2.1 PEST 分析模型 | 第17页 |
| 2.2.2 SWOT 分析模型 | 第17-18页 |
| 2.3 高端农副产品营销相关研究 | 第18-23页 |
| 3 高端农副产品营销环境分析 | 第23-40页 |
| 3.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 3.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.3 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 3.4 技术环境 | 第26页 |
| 3.5 竞争环境 | 第26-31页 |
| 3.5.1 品质成为竞争的基础 | 第27-28页 |
| 3.5.2 卖点成为竞争的手段 | 第28-29页 |
| 3.5.3 品牌成为竞争的核心 | 第29页 |
| 3.5.4 服务成为竞争的关键 | 第29-30页 |
| 3.5.5 渠道优化成为竞争的焦点 | 第30-31页 |
| 3.6 消费环境 | 第31-40页 |
| 3.6.1 消费习惯分析 | 第32-33页 |
| 3.6.2 产品需求分析 | 第33-36页 |
| 3.6.3 品牌偏好分析 | 第36-37页 |
| 3.6.4 渠道认知分析 | 第37-38页 |
| 3.6.5 信息来源分析 | 第38-40页 |
| 4 田利得 SWOT 分析 | 第40-46页 |
| 4.1 田利得简介 | 第40-41页 |
| 4.2 优势分析 | 第41-42页 |
| 4.3 劣势分析 | 第42-43页 |
| 4.4 机会分析 | 第43页 |
| 4.5 威胁分析 | 第43-44页 |
| 4.6 SWOT 分析结论 | 第44-46页 |
| 5 田利得营销策略 | 第46-71页 |
| 5.1 精准定位策略 | 第46-50页 |
| 5.1.1 精准目标群体定位 | 第46-47页 |
| 5.1.2 精准市场区域定位 | 第47-48页 |
| 5.1.3 精准产品定位 | 第48-50页 |
| 5.2 品牌策略 | 第50-52页 |
| 5.2.1 深化田利得品牌内涵 | 第50-51页 |
| 5.2.2 分层级制定品牌发展战略 | 第51页 |
| 5.2.3 “先区域后全国”的品牌扩张路线 | 第51-52页 |
| 5.2.4 全方位提升品牌传播效果 | 第52页 |
| 5.3 会员策略 | 第52-58页 |
| 5.3.1 会员价值分析与级别设计 | 第53-55页 |
| 5.3.2 会员权益与组织管理 | 第55-56页 |
| 5.3.3 会员开发与关系维护 | 第56-58页 |
| 5.4 互动渠道策略 | 第58-63页 |
| 5.4.1 体验型专卖店渠道 | 第58-60页 |
| 5.4.2 交互式网络渠道 | 第60-61页 |
| 5.4.3 定制型团购渠道 | 第61-63页 |
| 5.5 整合推广策略 | 第63-68页 |
| 5.5.1 整合新旧媒体 | 第63-65页 |
| 5.5.2 整合异业资源 | 第65-66页 |
| 5.5.3 整合人员推广 | 第66-67页 |
| 5.5.4 整合礼品促销 | 第67-68页 |
| 5.6 营销策略的实施与保障 | 第68-71页 |
| 5.6.1 加强人员队伍建设 | 第68-69页 |
| 5.6.2 加强客户关系管理 | 第69-70页 |
| 5.6.3 有效进行资源整合 | 第70-71页 |
| 6 结语 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 附录 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 个人简历 | 第80页 |
| 发表的学术论文 | 第80-81页 |
