| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论：案例研究综述 | 第10-12页 |
| (一) 案例研究的背景 | 第10页 |
| (二) 案例研究的意义 | 第10-11页 |
| (三) 案例研究的目标 | 第11页 |
| (四) 案列研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 二、UEC公司战略转型理论综述 | 第12-17页 |
| (一) UEC公司战略转型理论依据 | 第12-14页 |
| 1 战略管理的概念 | 第12页 |
| 2 战略管理构成的层次 | 第12页 |
| 3 战略管理的特点 | 第12-13页 |
| 4 战略管理的内容 | 第13-14页 |
| (二) 企业成功战略转型理论研究 | 第14-17页 |
| 1 企业战略转型分析 | 第14页 |
| 2 企业战略转型的本质与动因 | 第14-15页 |
| 3 影响企业战略转型的因素 | 第15页 |
| 4 影响企业战略转型成功转型关键 | 第15-17页 |
| 三、UEC公司环境分析 | 第17-35页 |
| (一) UEC公司介绍 | 第17-19页 |
| 1 公司基本情况 | 第17-19页 |
| 2 公司组织架构介绍 | 第19页 |
| 3 产品销售方式和渠道介绍 | 第19页 |
| (二) UEC公司主要业务构成 | 第19-21页 |
| 1 系统集成业务 | 第20-21页 |
| 2 技术服务业务 | 第21页 |
| 3 系统产品销售业务 | 第21页 |
| 4 三类业务之间的关系 | 第21页 |
| (三) UEC公司发展历程 | 第21-23页 |
| 1 第一阶段：公司创业阶段(2001-2002年) | 第22页 |
| 2 第二阶段：发展阶段(2003-2005年) | 第22页 |
| 3 第三阶段：积累阶段(2006-2007年) | 第22页 |
| 4 第四阶段：公司瓶颈阶段(2008-2010年) | 第22-23页 |
| 5 第五阶段：公司突破发展阶段(2011年至今) | 第23页 |
| (四) UEC公司内部环境分析 | 第23-25页 |
| 1 公司发展方向问题分析 | 第23-24页 |
| 2 公司治理问题分析 | 第24页 |
| 3 企业管理问题分析 | 第24页 |
| 4 公司在行业中的竞争地位分析 | 第24-25页 |
| (五) UEC公司宏观环境分析 | 第25-35页 |
| 1 政治环境(法律法规及政策) | 第26页 |
| 2 经济环境分析 | 第26-28页 |
| 3 社会及文化环境因素分析 | 第28-30页 |
| 4 技术环境因素分析 | 第30页 |
| 5 竞争对手分析 | 第30-31页 |
| 6 国内外环境现状分析 | 第31-32页 |
| 7 行业发展趋势分析 | 第32-35页 |
| 四、公司转型前战略局限 | 第35-43页 |
| (一) 公司早期战略的局限 | 第35页 |
| (二) UEC公司战略转型的必要性 | 第35-36页 |
| 1 单一产品经营模式限制了公司业务增长及规模扩展 | 第35-36页 |
| 2 主营业务市场产品逐渐缩小与客户需求发生变化 | 第36页 |
| (三) UEC公司战略转型的可行性 | 第36-39页 |
| 1 人才优势 | 第36-37页 |
| 2 技术优势 | 第37-38页 |
| 3 新兴行业竞争优势 | 第38-39页 |
| 4 服务体系优势 | 第39页 |
| 5 客户资源优势 | 第39页 |
| (四) UEC公司战略转型劣势 | 第39-41页 |
| 1 公司发展资金不够充足 | 第39-40页 |
| 2 研发条件相对不足 | 第40页 |
| 3 缺乏战略眼光脱离实际 | 第40页 |
| 5 管理体系不健全 | 第40页 |
| 6 缺乏战略执行力 | 第40-41页 |
| (五) 战略转型可能遇到的风险因素 | 第41-43页 |
| 1 市场竞争风险 | 第41页 |
| 2 技术风险 | 第41页 |
| 3 财务风险 | 第41-42页 |
| 4 资产抵押风险 | 第42页 |
| 5 税收优惠变动风险 | 第42页 |
| 6 力资源管理风险 | 第42-43页 |
| 五、确保UEC公司战略转型成功保证措施和实施方案 | 第43-51页 |
| (一) 战略转型的内容 | 第43页 |
| (二) 企业战略转型模式 | 第43-44页 |
| 1 基于核心业务的战略转型 | 第43-44页 |
| 2 基于资源能力的战略转型 | 第44页 |
| (三) 战略转型的措施 | 第44-45页 |
| (四) UEC公司战略转型实施方案 | 第45-51页 |
| 1 完善公司治理结构战略 | 第45页 |
| 2 完善公司管理流程战略 | 第45-46页 |
| 3 发挥人才战略优势 | 第46-47页 |
| 4 建立以资金链为主导的市场模式 | 第47-48页 |
| 5 建立以产品为主导的市场模式 | 第48页 |
| 6 建立以区域销售为导向的销售模式 | 第48-49页 |
| 7 转变市场营销模式战略 | 第49页 |
| 8 建立以市场需求为导向的创新机制 | 第49-51页 |
| 六、UEC公司重大战略转型后的运行状态 | 第51-60页 |
| (一) UEC公司战略转型后的愿景、使命及发展目标 | 第51-52页 |
| 1 公司愿景 | 第51页 |
| 2 公司使命 | 第51页 |
| 3 战略发展目标 | 第51页 |
| 4 未来三年的具体发展目标与规划 | 第51-52页 |
| (二) UEC公司战略转型成功的支撑体系 | 第52-54页 |
| 1 清晰的战略转型规划 | 第52页 |
| 2 选择合适的战略转型时机 | 第52页 |
| 3 完善董事会制度 | 第52-53页 |
| 4 发挥公司资源及技术资源优势 | 第53-54页 |
| 5 基本完善的公司管理体制改革 | 第54页 |
| (三) UEC公司战略转型后的运行现状 | 第54-60页 |
| 1 业务规模和盈利情况实现稳步增长 | 第54-56页 |
| 2 基本完成公司组织架构的调整 | 第56-57页 |
| 3 基本实现经营多元化及区域调整 | 第57-58页 |
| 4 新产品的研发和技术创新得到提高 | 第58页 |
| 5 公司市场意识得到加强 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-62页 |
| 1 结论 | 第60-61页 |
| 2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
