| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第16-17页 |
| 1.5 本章小结 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1 战略管理的概念界定 | 第18页 |
| 2.2 战略管理的层次及类别 | 第18-20页 |
| 2.3 企业战略管理的分析工具 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 洮儿河酒业有限公司外部环境分析 | 第22-31页 |
| 3.1 洮儿河酒业有限公司宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第24页 |
| 3.2 洮儿河酒业有限公司行业环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第24-26页 |
| 3.2.2 消费者的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.3 现有竞争者的威胁 | 第27页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第27页 |
| 3.2.5 潜在竞争者的威胁 | 第27-29页 |
| 3.3 洮儿河酒业有限公司市场环境分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 低档酒萎缩、中高档酒竞争加剧 | 第29页 |
| 3.3.2 消费主体扩大、消费需求呈现多样性 | 第29页 |
| 3.3.3 企业合并加快、市场集中度提高 | 第29-30页 |
| 3.3.4 白酒文化将被賦予更多的内涵 | 第30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 洮儿河酒业有限公司内部环境分析 | 第31-35页 |
| 4.1 洮儿河酒业有限公司简介 | 第31页 |
| 4.2 洮儿河酒业有限公司的组织结构和人力资源分析 | 第31-32页 |
| 4.3 洮儿河酒业有限公司的营销资源分析 | 第32-33页 |
| 4.4 洮儿河酒业有限公司企业文化分析 | 第33页 |
| 4.5 本章小结 | 第33-35页 |
| 第5章 洮儿河酒业有限公司经营战略的制定 | 第35-42页 |
| 5.1 洮儿河酒业有限公司经营战略的SWOT分析 | 第35-39页 |
| 5.1.1 洮儿河酒业有限公司的优势 | 第35-36页 |
| 5.1.2 洮儿河酒业有限公司的劣势 | 第36页 |
| 5.1.3 洮儿河酒业有限公司的机会 | 第36-38页 |
| 5.1.4 洮儿河酒业有限公司的挑战 | 第38-39页 |
| 5.2 洮儿河酒业有限公司战略定位及选择 | 第39-41页 |
| 5.2.1 吉林省洮儿河酒业有限公司的战略定位 | 第39-40页 |
| 5.2.2 吉林省洮儿河酒业有限公司发展战略的选择 | 第40-41页 |
| 5.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第6章 洮儿河酒业有限公司经营战略的实施与保障 | 第42-46页 |
| 6.1 洮儿河酒业有限公司经营战略的实施策略 | 第42-43页 |
| 6.1.1 优化公司组织结构 | 第42-43页 |
| 6.1.2 建立品牌个性化特征、突出地域市场品牌 | 第43页 |
| 6.1.3 传统渠道思维向“消费者渠道”思维转变,强化宴席市场、社群渠道 | 第43页 |
| 6.2 洮儿河酒业有限公司经营战略所需的保障措施 | 第43-45页 |
| 6.2.1 优化企业管理模式,确定生产经营管理新战略 | 第44页 |
| 6.2.2 加大新产品的研发与技术创新力度 | 第44-45页 |
| 6.2.3 加强企业文化建设,完善CI体系 | 第45页 |
| 6.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第7章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
