KL集团生态修复事业部发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| summary | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12页 |
| 1.3 研究的意义 | 第12-14页 |
| 1.4 研究的思路和内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究的内容 | 第15-16页 |
| 第二章 生态修复行业概况 | 第16-19页 |
| 2.1 生态修复概念 | 第16页 |
| 2.2 我国生态修复行业发展历程 | 第16-17页 |
| 2.3 我国生态修复行业发展现状 | 第17-18页 |
| 2.4 我国生态修复行业发展趋势 | 第18-19页 |
| 第三章 KL集团公司和生态修复事业部内部条件分析 | 第19-28页 |
| 3.1 KL集团修复公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 企业概况简介 | 第19页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第19-21页 |
| 3.2 战略前提条件研究 | 第21页 |
| 3.2.1 股东情况研究 | 第21页 |
| 3.2.2 公司利益关联方分析 | 第21页 |
| 3.3 公司价值链研究 | 第21-24页 |
| 3.3.1 生态修复产业价值链分析 | 第22页 |
| 3.3.2 KL集团生态修复事业部内部价值链分析 | 第22-24页 |
| 3.4 KL集团生态修复事业部公司资源与能力分析 | 第24-28页 |
| 3.4.1 管理现状分析 | 第24页 |
| 3.4.2 品牌影响力分析 | 第24-25页 |
| 3.4.3 人力资源分析 | 第25-26页 |
| 3.4.4 管理能力分析 | 第26页 |
| 3.4.5 内部因素评价矩阵IFE | 第26-28页 |
| 第四章 KL集团公司生态修复事业部外部环境分析 | 第28-36页 |
| 4.1 G-PEST分析 | 第28-32页 |
| 4.1.1 G-业务分布地区地理状况环境分析 | 第28页 |
| 4.1.2 P-政治与法律环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 E-经济环境分析 | 第29-31页 |
| 4.1.4 S-社会与文化环境分析 | 第31页 |
| 4.1.5 T-技术环境分析 | 第31-32页 |
| 4.2 五力分析 | 第32-36页 |
| 第五章 KL集团公司生态修复事业部战略选择 | 第36-42页 |
| 5.1 KL集团公司生态修复事业部SWOT分析 | 第36-39页 |
| 5.1.1 KL集团生态修复事业部的优势分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 kl集团生态修复事业部的劣势分析 | 第37页 |
| 5.1.3 KL集团生态修复事业部的机会 | 第37页 |
| 5.1.4 kl集团生态修复事业部的威胁 | 第37-38页 |
| 5.1.5 KL集团生态修复事业部战略环境分析 | 第38-39页 |
| 5.2 KL集团生态修复事业部的使命和目标 | 第39-40页 |
| 5.3 KL集团生态修复事业部的战略选择 | 第40-42页 |
| 5.3.1 KL集团生态修复事业部的总体战略选择 | 第40页 |
| 5.3.2 KL集团生态修复事业部的竞争战略选择 | 第40-41页 |
| 5.3.3 KL集团生态修复事业部的商业模式 | 第41-42页 |
| 第六章 KL集团生态修复事业部战略实施与控制 | 第42-45页 |
| 6.1 KL集团生态修复事业部的战略实施 | 第42-43页 |
| 6.2 KL集团生态修复事业部的风险与防范 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
