| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 创新点 | 第13-14页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 概念界定 | 第14页 |
| 2.1.1 民营企业 | 第14页 |
| 2.1.2 公司治理结构 | 第14页 |
| 2.2 公司治理理论概述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 信息不对称理论 | 第15页 |
| 2.2.3 利益相关者理论 | 第15-16页 |
| 2.3 民营企业公司治理及其一般模式 | 第16-20页 |
| 2.3.1 完善民营企业公司治理的必要性 | 第16-17页 |
| 2.3.2 民营企业公司治理的一般模式 | 第17-18页 |
| 2.3.2.1 公司治理边界 | 第17页 |
| 2.3.2.2 公司内部和外部治理 | 第17页 |
| 2.3.2.3 家庭主导型治理结构模式 | 第17-18页 |
| 2.3.2.4 社会法人主导型治理结构模式 | 第18页 |
| 2.3.3 民营企业公司治理模式 | 第18-20页 |
| 3 公司治理模式的国外借鉴与启示 | 第20-22页 |
| 3.1 以英美国家为主的外部监控模式 | 第20页 |
| 3.2 以德日为主的内部监控模式 | 第20-21页 |
| 3.3 以东亚国家为主的家族控制模式 | 第21-22页 |
| 4 吉峰农机连锁股份有限公司的治理结构及存在的主要问题 | 第22-26页 |
| 4.1 吉峰农机公司简介 | 第22页 |
| 4.2 公司治理运行情况 | 第22-23页 |
| 4.3 公司治理存在的问题 | 第23-26页 |
| 4.3.1 股权高度集中的产权制度 | 第23页 |
| 4.3.2 “三权合一”的内部治理结构 | 第23-24页 |
| 4.3.3 董事会设置不合理 | 第24页 |
| 4.3.4 实际控制人绝对控权比例较高 | 第24-26页 |
| 5 吉峰农机连锁股份有限公司治理结构的完善 | 第26-29页 |
| 5.1 建立分权制衡的股权结构模式 | 第26页 |
| 5.2 加大中小股东的利益保护力度 | 第26-27页 |
| 5.3 引入影子董事制度 | 第27页 |
| 5.4 增进信息披露力度 | 第27-28页 |
| 5.5 加大对实际控股股东行为的监管 | 第28页 |
| 5.6 董事会和股东会应分权制衡 | 第28-29页 |
| 6 结论 | 第29-31页 |
| 参考文献 | 第31-34页 |
| 谢辞 | 第34页 |