控制权之争对公司绩效影响研究--以“宝万之争”为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 资本市场 | 第8-9页 |
| 1.1.2 法律制度 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第11-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 控制权转移内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.1 控制权 | 第14-15页 |
| 2.1.2 控制权转移 | 第15-16页 |
| 2.2 控制权转移的影响因素 | 第16-17页 |
| 2.2.1 股权结构 | 第16页 |
| 2.2.2 两权分离 | 第16-17页 |
| 2.2.3 财务状况 | 第17页 |
| 2.2.4 行政因素 | 第17页 |
| 2.3 控制权转移的经济后果 | 第17-21页 |
| 2.3.1 公司管理 | 第18页 |
| 2.3.2 市场反应 | 第18-19页 |
| 2.3.3 经营绩效 | 第19-21页 |
| 3 理论分析 | 第21-24页 |
| 3.1 控制权市场理论 | 第21页 |
| 3.2 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 3.3 产权理论 | 第22页 |
| 3.4 机理分析 | 第22-24页 |
| 4 “宝万之争”介绍 | 第24-35页 |
| 4.1 “宝万之争”行业背景介绍 | 第24-26页 |
| 4.2 万科公司介绍 | 第26-27页 |
| 4.3 影响“宝万之争”的因素分析 | 第27-31页 |
| 4.3.1 万科 | 第27-29页 |
| 4.3.2 宝能 | 第29-30页 |
| 4.3.3 政策 | 第30-31页 |
| 4.4 “宝万之争”过程 | 第31-33页 |
| 4.4.1 第一阶段：华宝争夺,第一易手 | 第32页 |
| 4.4.2 第二阶段：万科反击,多方加入 | 第32-33页 |
| 4.4.3 第三阶段：全体罢手,尘埃落定 | 第33页 |
| 4.5 万科反收购措施 | 第33-35页 |
| 5 “宝万之争”对万科组织结构的影响 | 第35-47页 |
| 5.1 股东大会 | 第35-43页 |
| 5.2 董事会 | 第43-46页 |
| 5.3 监事会 | 第46-47页 |
| 6 “宝万之争”对万科公司绩效的影响 | 第47-74页 |
| 6.1 市场绩效 | 第47-63页 |
| 6.1.1 股价变化分析 | 第47-50页 |
| 6.1.2 短期市场绩效 | 第50-61页 |
| 6.1.3 长期市场绩效 | 第61-63页 |
| 6.2 财务绩效分析 | 第63-74页 |
| 6.2.1 杜邦分析法 | 第63-69页 |
| 6.2.2 经济增加值法 | 第69-71页 |
| 6.2.3 平衡计分卡法 | 第71-74页 |
| 7 结论与启示 | 第74-76页 |
| 7.1 结论 | 第74页 |
| 7.2 启示 | 第74-75页 |
| 7.3 不足 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
