T公司全面预算管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-13页 |
| 第2章 全面预算管理理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 全面预算管理的基本理论概述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 全面预算管理的含义和特点 | 第15-16页 |
| 2.2.2 全面预算管理的内容 | 第16页 |
| 2.2.3 全面预算管理的流程体系 | 第16-19页 |
| 第3章 T公司预算管理现状分析 | 第19-27页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第19-20页 |
| 3.2 公司组织结构 | 第20页 |
| 3.3 T公司预算管理现状分析 | 第20-27页 |
| 3.3.1 发展历程 | 第20-22页 |
| 3.3.2 组织体系 | 第22-24页 |
| 3.3.3 管理流程 | 第24-27页 |
| 第4章 T公司全面预算管理存在的问题分析 | 第27-41页 |
| 4.1 规划编制阶段存在的问题 | 第27-34页 |
| 4.1.1 缺乏战略规划能力 | 第27-29页 |
| 4.1.2 预算管理的组织体系不够健全 | 第29-31页 |
| 4.1.3 预算编制的基层参与度低 | 第31-33页 |
| 4.1.4 预算编制方法过于单一 | 第33-34页 |
| 4.2 执行控制阶段存在的问题 | 第34-37页 |
| 4.2.1 预算的紧控制模式难以适应环境变化 | 第34-35页 |
| 4.2.2 预算的控制分析不到位 | 第35-37页 |
| 4.2.3 预算管理的信息化程度不高 | 第37页 |
| 4.3 考核评价阶段存在的问题 | 第37-41页 |
| 4.3.1 预算考评的指标体系不合理 | 第37-38页 |
| 4.3.2 预算的激励方法不科学 | 第38-41页 |
| 第5章 T公司全面预算管理体系的改进 | 第41-61页 |
| 5.1 增强战略规划能力 | 第41-44页 |
| 5.2 完善全面预算管理组织体系 | 第44-46页 |
| 5.2.1 全面预算管理委员会 | 第44页 |
| 5.2.2 全面预算专职办公室 | 第44-45页 |
| 5.2.3 建立全面预算责任网络 | 第45-46页 |
| 5.3 提高全面预算编制质量 | 第46-55页 |
| 5.3.1 提升预算编制基层参与度 | 第46-47页 |
| 5.3.2 综合使用各种预算编制方法 | 第47-51页 |
| 5.3.3 优化预算的编制流程 | 第51-55页 |
| 5.4 改善对全面预算执行的控制效果 | 第55-58页 |
| 5.4.1 引入预算调整,增强预算控制的灵活性 | 第55-56页 |
| 5.4.2 建立有效的预算控制与分析机制 | 第56-57页 |
| 5.4.3 加速企业资源计划系统的构建 | 第57-58页 |
| 5.5 完善全面预算的考评体系 | 第58-61页 |
| 5.5.1 科学设置预算考评指标 | 第58-59页 |
| 5.5.2 强化预算的激励约束机制 | 第59-61页 |
| 第6章 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
