| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第6页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究主要内容和框架 | 第7-9页 |
| 1.4 国外战略理论研究 | 第9页 |
| 1.4.1 结构学派：对竞争对手的分析和发展战略的选择 | 第9页 |
| 1.4.2 能力学派：发展战略的行为与过程分析理论 | 第9页 |
| 1.4.3 资源学派：发展战略的综合理论分析 | 第9页 |
| 1.5 国内战略理论研究 | 第9-11页 |
| 2 璨扬光电战略分析 | 第11-31页 |
| 2.1 半导体照明行业发展概况 | 第11-16页 |
| 2.2 半导体照明行业战略环境分析 | 第16-25页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第19-25页 |
| 2.3 璨扬光电公司概况 | 第25-26页 |
| 2.4 璨扬光电企业竞争能力分析 | 第26-31页 |
| 2.4.1 璨扬光电面临的机会分析 | 第27-28页 |
| 2.4.2 璨扬光电面临的威胁分析 | 第28页 |
| 2.4.3 璨扬光电的优势分析 | 第28-29页 |
| 2.4.4 璨扬光电的劣势分析 | 第29-31页 |
| 3 璨扬光电战略选择 | 第31-33页 |
| 3.1 璨扬的总体战略 | 第31-32页 |
| 3.1.1 公司管理层面战略 | 第31页 |
| 3.1.2 产品市场层面战略 | 第31-32页 |
| 3.2 璨扬光电的战略定位 | 第32页 |
| 3.3 璨扬光电的战略目标 | 第32-33页 |
| 4 璨扬光电战略实施对策 | 第33-35页 |
| 4.1 构建多元营销体系 | 第33页 |
| 4.2 加强企业品牌意识 | 第33页 |
| 4.3 创新管理体制 | 第33-34页 |
| 4.4 创造企业文化 | 第34-35页 |
| 5 结论与建议 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38-39页 |