| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 2 国有商业银行财务成本管理的理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 全面成本管理理论 | 第14页 |
| 2.2 财务集中管理理论 | 第14-15页 |
| 2.3 全面预算管理理论 | 第15-18页 |
| 3 A银行财务成本管理现状及相关分析 | 第18-32页 |
| 3.1 A银行基本情况 | 第18页 |
| 3.2 A银行财务成本管理的内容 | 第18-19页 |
| 3.3 A银行财务成本管理现状 | 第19-21页 |
| 3.4 A银行财务成本管理存在的问题 | 第21-29页 |
| 3.4.1 财务成本管理体制不健全，组织架构不完善 | 第21-22页 |
| 3.4.2 成本管理意识不足，利润驱动机制缺乏 | 第22-23页 |
| 3.4.3 成本核算系统落后，核算方法不科学 | 第23-25页 |
| 3.4.4 固定资产疏于管理，使用效率低下 | 第25-26页 |
| 3.4.5 成本预算不精细，过程管控不到位 | 第26-27页 |
| 3.4.6 财务人员配置不到位，专业素质有待提高 | 第27-29页 |
| 3.5 A银行存在问题的原因分析 | 第29-32页 |
| 3.5.1 注重业务收入，疏于成本管理 | 第29页 |
| 3.5.2 轻视事中控制，侧重事后控制 | 第29页 |
| 3.5.3 成本核算等系统落后，更新不及时 | 第29-30页 |
| 3.5.4 岗位设置不清，员工责任心不强 | 第30页 |
| 3.5.5 缺少人员长效培养机制 | 第30-31页 |
| 3.5.6 国有银行的特殊性质 | 第31-32页 |
| 4 完善A银行财务成本管理的措施建议 | 第32-36页 |
| 4.1 建立健全的财务管理体制 | 第32页 |
| 4.2 推行财务预算管理模式和运行程序 | 第32-33页 |
| 4.3 推进全面财务成本管理，改进利润驱动机制 | 第33-34页 |
| 4.4 创新财务人才管理方式，加强人员队伍建设 | 第34-35页 |
| 4.5 建立高度集中的管理信息系统 | 第35-36页 |
| 5 结论与展望 | 第36-38页 |
| 5.1 研究结论 | 第36页 |
| 5.2 研究不足 | 第36页 |
| 5.3 研究展望 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |