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国华电厂SCR脱硝改造项目建设管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-8页
第1章 概述第8-11页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 研究方法第9-10页
    1.4 研究内容第10-11页
第2章 项目管理相关理论第11-18页
    2.1 工程项目第11-13页
        2.1.1 工程项目的概念与特点第11-12页
        2.1.2 工程项目的生命周期第12-13页
    2.2 项目管理第13-18页
        2.2.1 项目管理的概念与特征第13-15页
        2.2.2 工程项目管理的概念与特点第15-16页
        2.2.3 工程项目管理的主要范围第16-18页
第3章 国华电厂 SCR 脱硝项目分析第18-28页
    3.1 SCR 脱硝项目概况第18-19页
    3.2 SCR 脱硝项目脱硝工艺第19页
    3.3 SCR 脱硝项目的特点第19-25页
    3.4 SCR 脱硝项目管理的特点第25-26页
    3.5 SCR 脱硝项目管理中普遍存在的问题第26-28页
第4章 国华电厂 SCR 脱硝项目管理方案第28-51页
    4.1 管理模式第28-29页
    4.2 进度管理第29-33页
        4.2.1 进度目标第29-31页
        4.2.2 进度控制第31-33页
    4.3 质量管理第33-38页
        4.3.1 质量目标第33-34页
        4.3.2 质量控制第34-38页
    4.4 SCR 脱硝项目成本管理第38-41页
        4.4.1 成本管理措施第39-41页
        4.4.2 成本管理过程的改进意见第41页
    4.5 SCR 脱硝项目风险管理第41-49页
        4.5.1 风险管理计划第43-44页
        4.5.2 风险识别与评估第44-48页
        4.5.3 风险应对与监控第48-49页
    4.6 项目管理成果与不足第49-51页
第5章 结论第51-53页
    5.1 结论第51页
    5.2 本文的创新点第51-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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