京沪高铁德州制梁场进度管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 本文研究的基本思路及基本框架 | 第17-19页 |
| 1.3.1 本文研究基本思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 本文研究基本框架 | 第18-19页 |
| 第2章 项目进度管理原理及工期改进方法概述 | 第19-25页 |
| 2.1 工程项目进度管理原理 | 第19-22页 |
| 2.2 项目进度计划概述 | 第22-23页 |
| 2.2.1 项目进度计划简介 | 第22页 |
| 2.2.2 项目进度计划制定 | 第22-23页 |
| 2.3 网络计划工期改进 | 第23-25页 |
| 2.3.1 标号法进行工期改进 | 第23-24页 |
| 2.3.2 强制压缩法进行工期改进 | 第24页 |
| 2.3.3 调整工作关系进行工期改进 | 第24页 |
| 2.3.4 关键线路转移进行工期改进 | 第24-25页 |
| 第3章 德州制梁场进度管理方案改进 | 第25-46页 |
| 3.1 德州制梁场工程概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 工程基本概括 | 第25-27页 |
| 3.1.2 项目自然条件 | 第27页 |
| 3.1.3 施工总体方案 | 第27页 |
| 3.1.4 主要工程数量 | 第27-28页 |
| 3.2 工程组织机构设置 | 第28页 |
| 3.3 工程质量控制目标 | 第28-30页 |
| 3.3.1 工程总体质量目标 | 第28-29页 |
| 3.3.2 主要分项工程质量目标 | 第29-30页 |
| 3.4 项目进度计划 | 第30-33页 |
| 3.4.1 阶段性工期计划 | 第30-31页 |
| 3.4.2 制梁工期计划 | 第31-32页 |
| 3.4.3 施工劳动力安排 | 第32-33页 |
| 3.5 德州制梁场项目进度管理现状 | 第33-34页 |
| 3.5.1 德州制梁场项目现状 | 第33页 |
| 3.5.2 德州制梁场进度管理现状 | 第33-34页 |
| 3.6 德州制梁场进度管理主要影响因素分析 | 第34-35页 |
| 3.6.1 质量和安全管理对进度管理的影响 | 第34页 |
| 3.6.2 成本管理对进度管理的影响 | 第34-35页 |
| 3.6.3 组织管理对进度管理的影响 | 第35页 |
| 3.7 德州制梁场制梁工期进度的改进 | 第35-39页 |
| 3.7.1 调整工作关系方法进行进度计划改进 | 第35-36页 |
| 3.7.2 方案改进前后网络图对比 | 第36-38页 |
| 3.7.3 方案改进前后甘特图对比 | 第38-39页 |
| 3.8 桥面系施工活动工期优化仿真 | 第39-46页 |
| 3.8.1 桥面系施工任务分解 | 第39-41页 |
| 3.8.2 桥面系施工活动进度任务划分 | 第41-42页 |
| 3.8.3 桥面系施工活动进度优化仿真 | 第42-46页 |
| 第4章 德州制梁场制梁进度影响因素分析 | 第46-60页 |
| 4.1 德州制梁场制梁进度影响因素 | 第46-47页 |
| 4.2 层次分析法分析影响进度管理的因素 | 第47-55页 |
| 4.2.1 构造层次分析结构 | 第47-49页 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 | 第49-52页 |
| 4.2.3 判断矩阵的一致性检验 | 第52-55页 |
| 4.2.4 层次的总排序 | 第55页 |
| 4.3 层次分析法结果分析 | 第55-56页 |
| 4.3.1 项目进度影响因素结果分析 | 第55-56页 |
| 4.3.2 项目进度影响因素决策分析 | 第56页 |
| 4.4 制梁场进度管理保证措施分析 | 第56-60页 |
| 第5章 德州制梁场进度管理“2+5+3”模式探索 | 第60-71页 |
| 5.1 “5+3”项目进度管理模式概述 | 第60-61页 |
| 5.2 德州制梁场“2+5+3”进度管理模式探索 | 第61-63页 |
| 5.2.1 进度管理模式“2+5+3”的阐述 | 第61-62页 |
| 5.2.2 两个管理体系的阐述 | 第62-63页 |
| 5.2.3 五个要素的阐述 | 第63页 |
| 5.2.4 三个保证体系的阐述 | 第63页 |
| 5.3 两个管理体系对制梁进度的影响 | 第63-64页 |
| 5.3.1 创新管理体系对制梁进度的影响 | 第63-64页 |
| 5.3.2 企业管理体系对制梁进度的影响 | 第64页 |
| 5.4 五要素对制梁进度的影响 | 第64-67页 |
| 5.4.1 质量管理对制梁进度的影响 | 第65页 |
| 5.4.2 进度管理对制梁进度的影响 | 第65-66页 |
| 5.4.3 成本管理对制梁进度的影响 | 第66页 |
| 5.4.4 安全管理对制梁进度的影响 | 第66页 |
| 5.4.5 环保管理对制梁进度的影响 | 第66-67页 |
| 5.5 三保证体系对制梁进度的影响 | 第67-69页 |
| 5.5.1 责任保证体系对制梁进度的影响 | 第67-68页 |
| 5.5.2 过程保证体系对制梁进度的影响 | 第68-69页 |
| 5.5.3 流程保证体系对制梁进度的影响 | 第69页 |
| 5.6 “2+5+3”模式下制梁场进度管理的成效 | 第69-71页 |
| 5.6.1 在技术和管理方面的成效 | 第69-70页 |
| 5.6.2 在进度管理方面的成效 | 第70-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
