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S公司循环取货运输系统规划与实施研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 课题研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.3 主要研究内容第12-14页
    1.4 主要研究方法第14-15页
    1.5 本文的创新点第15-16页
第2章 相关理论概述第16-26页
    2.1 Milk-run的理论介绍第16-21页
        2.1.1 Milk-run的原理第16-18页
        2.1.2 Milk-run的优点第18-20页
        2.1.3 Milk-run的劣势第20-21页
    2.2 国内外研究及应用现状分析第21-26页
        2.2.1 国外研究及应用现状第22-23页
        2.2.2 国外研究及应用现状第23-26页
第3章 S公司物料运输模式及现状分析第26-33页
    3.1 S公司背景介绍第26页
    3.2 S公司物料运输模式分析第26-30页
    3.3 S公司物料运输模式存在的问题第30-32页
        3.3.1 运输成本高第31页
        3.3.2 仓储成本高第31-32页
    3.4 本章小结第32-33页
第4章 S公司基于Milk-run物料运输模式的应用第33-62页
    4.1 S公司循环取货模式下的应用分析第33-38页
        4.1.1 所在行业情况第33页
        4.1.2 产品组成结构第33-34页
        4.1.3 企业的生产计划第34-35页
        4.1.4 供需双方信息交互第35-36页
        4.1.5 供应商地理方位第36-38页
        4.1.6 运输车况及道路条件第38页
    4.2 S公司循环取货模式的过程分析第38-41页
    4.3 S公司循环取货模式的操作流程设计第41-45页
        4.3.1 制定循环取货作业流程第43页
        4.3.2 实施循环取货作业流程第43-44页
        4.3.3 货物交付作业流程第44-45页
    4.4 S公司循环取货运输线路的设定第45-52页
        4.4.1 循环取货运输线路的计算方法第45-46页
        4.4.2 循环取货运输线路的问题第46-47页
        4.4.3 循环取货运输线路的模型第47-49页
        4.4.4 循环取货运输线路的确定第49-52页
    4.5 S公司循环取货项目的实施第52-61页
        4.5.1 采购订单的调整第52-53页
        4.5.2 集成运输供应商的引进和评估第53-61页
    4.6 本章小结第61-62页
第5章 S公司基于Milk-run物料运输模式的成本节约分析第62-69页
    5.1 物流成本的构成分析第62页
    5.2 实施循环取货后物流成本节约分析第62-68页
        5.2.1 降低物流运输成本第63-66页
        5.2.2 降低仓储成本第66-68页
    5.3 本章小结第68-69页
第6章 总结与展望第69-71页
    6.1 论文结论第69-70页
    6.2 有待完善和深入研究的问题第70-71页
参考文献第71-75页
致谢第75-76页
附件第76页

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