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韩国爱茉莉太平洋集团在华市场营销分析

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-11页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-11页
    1.3 研究的思路第11页
    1.4 研究的创新与不足第11-12页
第2章 爱茉莉太平洋集团在中国市场的发展历程与成就第12-18页
    2.1 爱茉莉太平洋集团在中国市场的发展历程第12-14页
    2.2 爱茉莉太平洋集团在中国市场的成就第14-18页
        2.2.1 产品销售情况分析第14-16页
        2.2.2 企业美誉度分析第16-18页
第3章 爱茉莉太平洋集团在中国市场的营销环境第18-25页
    3.1 优势(Strength)第18-19页
    3.2 劣势(Weakness)第19页
    3.3 机遇(Opportunity)第19-24页
    3.4 威胁(Threat)第24-25页
第4章 爱茉莉太平洋集团在中国市场的营销战略第25-28页
    4.1 差异化战略第25页
    4.2 市场的细分、选择与定位(STP)第25-28页
        4.2.1 市场细分(Segmentation)第26页
        4.2.2 市场选择(Targeting)第26-27页
        4.2.3 市场定位(Positioning)第27-28页
第5章 爱茉莉太平洋集团在中国市场的营销策略第28-38页
    5.1 营销组合策略(4Ps)第28-36页
        5.1.1 产品策略(Product)第28-31页
        5.1.2 价格策略(Price)第31-32页
        5.1.3 渠道策略(Place)第32-33页
        5.1.4 促销策略(Promotion)第33-36页
    5.2 爱茉莉太平洋集团在营销中的不足第36-38页
        5.2.1 营销策略本土化的不足第36页
        5.2.2 不足的原因第36-38页
第6章 结论与建议第38-42页
    6.1 结论第38-40页
        6.1.1 分析环境全面了解市场第38页
        6.1.2 制定战略正确把握方向第38-39页
        6.1.3 细分市场准确建立定位第39页
        6.1.4 整合策略全面传递价值第39-40页
    6.2 建议第40-42页
        6.2.1 环境分析与市场调研以顾客为导向第40页
        6.2.2 全局战略引导营销策略第40页
        6.2.3 组合营销策略实现价值最大化第40页
        6.2.4 营销策略当地化的取舍第40-42页
参考文献第42-45页
致谢第45页

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