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“格瑞特”公司的项目筹划研究

引言第6-8页
第一章 项目的产品规划第8-27页
    1.1 影响项目产品的因素第9-10页
    1.2 产品市场的供求分析第10-11页
    1.3 项目产品方向选择第11-12页
    1.4 项目调研第12-13页
    1.5 产品市场需求预测第13-14页
    1.6 市场发展趋势预测第14-15页
    1.7 市场容量、发展趋势和产业目标第15-16页
    1.8 产品的市场供求矛盾第16-17页
    1.9 从环境分析到产业分析第17-19页
    1.10 产业竞争结构分析第19-20页
    1.11 竞争者分析第20-22页
    1.12 项目生产规模的确定第22-25页
    1.13 公司的产品目标规划第25-27页
第二章 项目资源分析第27-55页
    2.1 资源分析第27-32页
        2.1.1 价值链分析第28-30页
        2.1.2 资源效用第30-31页
        2.1.3 资源控制第31-32页
    2.2 市场能力第32-35页
        2.2.1 开拓市场的三大要素第33-35页
    2.3 劳动力资源第35-39页
        2.3.1 劳动力在项目生产中的作用第35-37页
        2.3.2 现代生产对劳动力的要求第37-38页
        2.3.3 项目劳动力的结构第38-39页
        2.3.4 项目劳动力的用工制度第39页
    2.4 以企业文化、团队建设为突破点,建立企业的竞争优势第39-41页
        2.4.1 企业文化资源建设第39-41页
    2.5 人力资源战略第41-44页
        2.5.1 组织架构和人力资源配置第42-44页
    2.6 用工制度之绩效考核第44-46页
    2.7 基于绩效的工资制度改革设计第46-50页
    2.8 经济信息资源第50-55页
        2.8.1 项目经济信息及其特征第50-53页
        2.8.3 信息的收集第53-55页
第三章 项目的技术与厂址的选择第55-68页
    3.1 项目技术选择第55-60页
        3.1.1 技术选择的一般程序第55-57页
        3.1.2 技术选择的基本原则第57-58页
        3.1.3 技术的经济评价第58-60页
    3.2 设备采购过程第60-62页
    3.3 项目厂址选择第62-66页
        3.3.1 场地条件第62-63页
        3.3.2 场地选择第63-66页
    3.4 场地选择操作:第66-68页
参考文献第68-69页
致谢第69页

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