科特电子在华战略的研究

摘要	第4-5页
ABSTRACT	第5-6页
前言	第8-9页
第1章 科特电子公司背景和现状	第9-19页
1.1 科特电子公司概况	第9-13页
1.2 科特电子在华公司当前的组织架构	第13-16页
1.3 科特电子公司在华经营状况	第16-18页
1.4 科特电子公司在华战略目标	第18-19页
第2章 电子元器件产业环境分析	第19-39页
2.1 电子元器件产业概况	第19-22页
2.2 产业竞争环境分析	第22-28页
2.3 产业宏观环境分析	第28-33页
2.4 产业生命周期分析	第33-36页
2.5 产业环境分析小结	第36-39页
第3章 科特电子公司内部竞争力分析	第39-49页
3.1 内部竞争力的概述	第39-40页
3.2 公司内部资源分析	第40-44页
3.3 公司组织能力分析	第44-47页
3.4 内部竞争力分析小结	第47-49页
第4章 科特电子在华战略的调整和选择	第49-59页
4.1 从产品驱动到顾客驱动的战略导向	第49-50页
4.2 在华业务的公司层战略匹配	第50-55页
4.3 在华业务的竞争战略选择	第55-59页
第5章 科特电子在华战略的实施	第59-71页
5.1 战略实施的基石和风险	第59-60页
5.2 在华业务的战略实施	第60-66页
5.3 使用平衡计分卡进行战略控制	第66-68页
5.4 未来在华战略的前瞻	第68-71页
结束语	第71-73页
参考文献	第73-75页
致谢	第75-76页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第76页