建筑施工企业基于战略发展的多项目管理研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 绪论 | 第6-12页 |
1.1 问题的提出 | 第6-7页 |
1.2 国内外研究概况 | 第7-10页 |
1.3 本文的主要工作 | 第10-12页 |
第二章 建筑施工企业多项目管理与战略管理的结合 | 第12-23页 |
2.1 项目管理水平制约我国建筑施工企业的发展 | 第12-13页 |
2.2 多项目管理与单一项目管理的比较分析 | 第13-17页 |
2.3 企业战略管理的内容和过程 | 第17-19页 |
2.4 多项目管理与战略管理的关系 | 第19-21页 |
2.5 战略效益下企业多项目组合管理的框架 | 第21-23页 |
第三章 建筑施工企业多项目管理的环境保障建设 | 第23-36页 |
3.1 发展战略的明确是实施多项目管理的基础 | 第23-29页 |
3.2 多项目管理的组织机构建设 | 第29-31页 |
3.3 多项目管理的企业文化建设 | 第31-36页 |
第四章 建筑施工企业多项目管理的进度资源协调优化 | 第36-53页 |
4.1 传统项目管理中进度资源协调方法的不足 | 第36-37页 |
4.2 应用关键链进行项目进度资源调控 | 第37-40页 |
4.3 关键链在单项目管理中的应用及求解 | 第40-46页 |
4.4 多项目多资源的协调及方案评价 | 第46-53页 |
第五章 建筑施工企业多项目管理的项目战略绩效评价 | 第53-65页 |
5.1 项目绩效评价体系的构成 | 第53页 |
5.2 传统绩效评价方法的优缺点 | 第53-55页 |
5.3 多项目管理的项目战略绩效评价模型 | 第55-60页 |
5.4 算例分析 | 第60-65页 |
结束语 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-70页 |
参加科研情况说明 | 第70-71页 |
致谢 | 第71页 |