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建筑施工企业基于战略发展的多项目管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第6-12页
    1.1 问题的提出第6-7页
    1.2 国内外研究概况第7-10页
    1.3 本文的主要工作第10-12页
第二章 建筑施工企业多项目管理与战略管理的结合第12-23页
    2.1 项目管理水平制约我国建筑施工企业的发展第12-13页
    2.2 多项目管理与单一项目管理的比较分析第13-17页
    2.3 企业战略管理的内容和过程第17-19页
    2.4 多项目管理与战略管理的关系第19-21页
    2.5 战略效益下企业多项目组合管理的框架第21-23页
第三章 建筑施工企业多项目管理的环境保障建设第23-36页
    3.1 发展战略的明确是实施多项目管理的基础第23-29页
    3.2 多项目管理的组织机构建设第29-31页
    3.3 多项目管理的企业文化建设第31-36页
第四章 建筑施工企业多项目管理的进度资源协调优化第36-53页
    4.1 传统项目管理中进度资源协调方法的不足第36-37页
    4.2 应用关键链进行项目进度资源调控第37-40页
    4.3 关键链在单项目管理中的应用及求解第40-46页
    4.4 多项目多资源的协调及方案评价第46-53页
第五章 建筑施工企业多项目管理的项目战略绩效评价第53-65页
    5.1 项目绩效评价体系的构成第53页
    5.2 传统绩效评价方法的优缺点第53-55页
    5.3 多项目管理的项目战略绩效评价模型第55-60页
    5.4 算例分析第60-65页
结束语第65-66页
参考文献第66-70页
参加科研情况说明第70-71页
致谢第71页

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