| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| INTRODUCTION | 第7-9页 |
| 1. LITERATURE REVIEW | 第9-13页 |
| 1.1. General overview on social entrepreneurship | 第9-12页 |
| 1.2. The origin of the debate and the diffusion of social entrepreneurship | 第12-13页 |
| 2. PERFORMANCE MEASUREMENT | 第13-40页 |
| 2.1. General overview on performance measurement | 第13-14页 |
| 2.2. Performance measurement in the social sector | 第14-15页 |
| 2.3. Measurement of the social value | 第15-17页 |
| 2.4. Methods and approaches for measu ring the social value | 第17-37页 |
| 2.4.1. General overview of consolidated frameworks | 第19-27页 |
| 2.4.2. Two examples of consolidated frameworks:the Balanced Scorecard and the Social Return On Investment | 第27-37页 |
| 2.5. Current problems of performance measurement in the social sector | 第37-39页 |
| 2.6. Filling the knowledge gap existing in the literature | 第39-40页 |
| 3. THE METHODOLOGY | 第40-44页 |
| 3.1. Mix Method Approach | 第40-41页 |
| 3.2. Research questions | 第41-43页 |
| 3.3. Data collection | 第43-44页 |
| 3.4. Limitations | 第44页 |
| 4. DATA ANALYSIS | 第44-100页 |
| 4.1. The interviews | 第44-63页 |
| 4.1.1. Introduction to Invest For Children,The King Baudouin Foundation, Fondazione Laureus,Ecorys and The SROI Network | 第44-61页 |
| 4.1.2. Discussion on performance measurement practices adopted by interviewed organizations | 第61-63页 |
| 4.2. The database | 第63-76页 |
| 4.2.1. Introduction to the organizations in the database | 第63页 |
| 4.2.2. Discussion on performance measurement trends | 第63-76页 |
| 4.3. Case study:Midnight Basketball | 第76-100页 |
| 4.3.1. Introduction | 第76-77页 |
| 4.3.2. General overview of the project | 第77-78页 |
| 4.3.3. Impacts Analysis | 第78-96页 |
| 4.3.4. Statistic analysis | 第96-98页 |
| 4.3.5. Discussion | 第98-100页 |
| 5. FINAL DISCUSSION | 第100-104页 |
| 6. APPENDIX:The questionnaire | 第104-107页 |
| 7. BIBLIOGRAPHY | 第107-114页 |
| ACKNOWLEDGEMNTS | 第114-115页 |
