城市商业银行发展战略研究--基于CD银行发展战略的探讨
| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 一、城市商业银行变革发展时期 | 第10页 |
| 二、战略管理的创新发展阶段 | 第10-11页 |
| 第二节 选题意义 | 第11-12页 |
| 一、战略管理现状 | 第11页 |
| 二、研究的意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究框架 | 第12-14页 |
| 一、研究思路 | 第12页 |
| 二、论文的框架 | 第12-14页 |
| 第二章 理论基础 | 第14-22页 |
| 第一节 战略相关概念 | 第14-18页 |
| 一、战略、战略目标、战略管理的概念 | 第14-16页 |
| 二、战略管理思想的概念 | 第16-17页 |
| 三、战略的分类及选择 | 第17-18页 |
| 第二节 战略管理理论 | 第18-20页 |
| 一、波特竞争理论 | 第18页 |
| 二、PEST分析 | 第18-19页 |
| 三、波士顿矩阵(BGG矩阵) | 第19-20页 |
| 第三节 管理学理论 | 第20-22页 |
| 一、规模经济理论 | 第20-21页 |
| 二、委托代理理论 | 第21-22页 |
| 第三章 城市商业银行的发展现状 | 第22-30页 |
| 第一节 城市商业银行的相关概念 | 第22-24页 |
| 一、城市商业银行源起 | 第22页 |
| 二、城市商业银行的特点 | 第22-23页 |
| 三、城市商业银行的地位 | 第23-24页 |
| 第二节 城市商业银行现状概述 | 第24-30页 |
| 一、外部环境 | 第24-28页 |
| 二、发展情况 | 第28-30页 |
| 第四章 CD银行外部环境与内部资源分析 | 第30-51页 |
| 第一节 CD银行外部环境分析 | 第30-33页 |
| 一、区域经济发展状况 | 第30页 |
| 二、市场竞争情况 | 第30-31页 |
| 三、PEST分析 | 第31-32页 |
| 四、五力竞争模型分析 | 第32-33页 |
| 第二节 经营现状分析 | 第33-45页 |
| 一、经营管理 | 第33-36页 |
| 二、业务特点 | 第36-43页 |
| 三、波士顿矩阵(BCG矩阵)分析 | 第43-45页 |
| 第三节 优劣势分析 | 第45-49页 |
| 一、优势分析 | 第45-47页 |
| 二、劣势分析 | 第47-49页 |
| 第四节 竞争力分析 | 第49-51页 |
| 一、先进银行竞争力构成要素 | 第49-50页 |
| 二、竞争力比较分析 | 第50-51页 |
| 第五章 CD银行战略定位和实施路径 | 第51-69页 |
| 第一节 战略定位 | 第51-56页 |
| 一、战略定位 | 第51-52页 |
| 二、战略选择 | 第52-56页 |
| 第二节 战略实施路径 | 第56-63页 |
| 一、路径选择分析 | 第56页 |
| 二、具体实现途径 | 第56-63页 |
| 第三节 思考与建议 | 第63-69页 |
| 一、CD银行战略管理经验 | 第63-66页 |
| 二、战略管理要点 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
