“营改增”对哈尔滨联通经营影响及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.2 “营改增”的相关理论 | 第11-14页 |
| 1.2.1 增值税与营业税的比较 | 第11-12页 |
| 1.2.2 “营改增”的意义与经济效应 | 第12-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 第2章 哈联通“营改增”环境分析 | 第19-29页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第19-23页 |
| 2.1.1 我国实施“营改增”的总体情况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 电信业改革与“营改增”的关系 | 第20-21页 |
| 2.1.3 省市“营改增”的实施环境 | 第21-22页 |
| 2.1.4 中国联通集团公司的实施规划 | 第22-23页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第23-27页 |
| 2.2.1 基础工作 | 第23-24页 |
| 2.2.2 “营改增”对哈联通经营的影响 | 第24-27页 |
| 2.3 “营改增”的难点和重点 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 哈联通“营改增”应对策略 | 第29-41页 |
| 3.1 市场领域 | 第29-36页 |
| 3.1.1 调整营销模式 | 第29-32页 |
| 3.1.2 梳理供应商及建立台账 | 第32-34页 |
| 3.1.3 采购量控制 | 第34-36页 |
| 3.2 网络建设、维护（采购）领域 | 第36-38页 |
| 3.2.1 供应商管理 | 第36-37页 |
| 3.2.2 转供电改造 | 第37页 |
| 3.2.3 采购量控制 | 第37-38页 |
| 3.2.4 调整包工包料的建设模式 | 第38页 |
| 3.3 投资计划领域 | 第38-39页 |
| 3.3.1 梳理投资结构 | 第38页 |
| 3.3.2 投资节奏安排 | 第38-39页 |
| 3.4 信息化领域 | 第39-40页 |
| 3.4.1 ERP 系统升级 | 第39页 |
| 3.4.2 开发统计监控分析系统 | 第39-40页 |
| 3.4.3 内部交流平台 | 第40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 哈联通“营改增”配套措施及组织保障 | 第41-48页 |
| 4.1 建立增值税管控体系 | 第41-42页 |
| 4.1.1 制定增值税管理制度和流程 | 第41页 |
| 4.1.2 设置税务专员岗位 | 第41页 |
| 4.1.3 开发税务管控软件 | 第41-42页 |
| 4.2 配套政策措施 | 第42-45页 |
| 4.3 组织保障 | 第45-47页 |
| 4.3.1 加强组织领导 | 第45页 |
| 4.3.2 专项工作组职责 | 第45-47页 |
| 4.3.3 组织培训 | 第47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
