常熟市长发铝业有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 常熟市长发铝业简介 | 第6页 |
| 1.2 论文研究的目的 | 第6页 |
| 1.3 研究的方法和理论基础 | 第6-7页 |
| 1.4 研究的内容及其总体结构 | 第7-9页 |
| 2 长发铝业的战略环境分析 | 第9-24页 |
| 2.1 铝行业发展的PEST分析 | 第9-11页 |
| 2.1.1 从中国的政策层面 | 第9-10页 |
| 2.1.2 从全球的经济环境层面 | 第10页 |
| 2.1.3 中国的社会需求的提高指引行业方向 | 第10页 |
| 2.1.4 技术的进步带动行业的发展 | 第10-11页 |
| 2.2 铝制品的产业格局分析 | 第11-16页 |
| 2.2.1 铝制品行业的市场状况 | 第11页 |
| 2.2.2 铝制品消费需求状况 | 第11-12页 |
| 2.2.3 铝制品应用行业分析 | 第12-13页 |
| 2.2.4 铝行业龙头企业发展情况分析 | 第13-16页 |
| 2.3 铝制品行业的五力模型分析 | 第16-22页 |
| 2.3.1 苏锡常地区竞争对手分析 | 第17-19页 |
| 2.3.2 苏锡常地区潜在的进入者 | 第19-20页 |
| 2.3.3 供应商的力量 | 第20-21页 |
| 2.3.4 替代品的生产者 | 第21页 |
| 2.3.5 购买者的力量 | 第21-22页 |
| 2.4 公司内部资源、实力分析 | 第22-24页 |
| 2.4.1 固定资产加工能力 | 第22页 |
| 2.4.2 营销能力 | 第22-23页 |
| 2.4.3 制程能力 | 第23页 |
| 2.4.4 其他能力 | 第23-24页 |
| 3 长发铝业发展愿景目标的设定 | 第24-25页 |
| 3.1 长发铝业发展愿景 | 第24页 |
| 3.2 长发铝业的战略目标 | 第24-25页 |
| 4 长发铝业发展战略的选择 | 第25-34页 |
| 4.1 长发铝业的SWOT分析 | 第25-27页 |
| 4.1.1 长发铝业的外部机会 | 第25页 |
| 4.1.2 长发铝业的内部优势 | 第25页 |
| 4.1.3 长发铝业的外部劣势 | 第25页 |
| 4.1.4 长发铝业的内部劣势 | 第25-27页 |
| 4.2 长发铝业总体战略与其路径 | 第27-30页 |
| 4.3 长发铝业的战略的路径设计 | 第30-34页 |
| 4.3.1 聚焦行业 | 第30页 |
| 4.3.2 实现横向联合发展 | 第30-31页 |
| 4.3.3 供应链延伸发展 | 第31-34页 |
| 5 长发铝业战略实施的支撑体系 | 第34-50页 |
| 5.1 重建组织架构 | 第34-37页 |
| 5.2 建立长发铝业的培训体系 | 第37-43页 |
| 5.2.1 培训目的 | 第37页 |
| 5.2.2 培训目标 | 第37页 |
| 5.2.3 培训依据 | 第37-38页 |
| 5.2.4 培训体系建设 | 第38-39页 |
| 5.2.5 新员工入职培训 | 第39页 |
| 5.2.6 企业内部培训师培训 | 第39-42页 |
| 5.2.7 效果评估 | 第42-43页 |
| 5.3 完善绩效管理制度 | 第43页 |
| 5.4 完善企业文化建设 | 第43-45页 |
| 5.5 市场推广计划 | 第45-47页 |
| 5.5.1 网络推广 | 第45-47页 |
| 5.5.2 展会推广 | 第47页 |
| 5.6 信息化建设 | 第47-48页 |
| 5.7 风险的控制 | 第48-50页 |
| 6 结论与启示 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
