| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 前言 | 第12-14页 |
| 1. JZ公司的成立背景及可能面临的问题 | 第14-24页 |
| ·公司的基本情况及成立背景 | 第14-17页 |
| ·公司基本情况 | 第14-15页 |
| ·公司成立的必要性 | 第15-17页 |
| ·当前印刷业存在的主要问题 | 第17-21页 |
| ·产能问题 | 第18页 |
| ·地区发展不平衡 | 第18-19页 |
| ·印刷技术相对落后 | 第19-20页 |
| ·企业管理落后、效率低 | 第20页 |
| ·人才缺乏 | 第20页 |
| ·自主创新能力低 | 第20-21页 |
| ·当前印刷企业存在的主要问题 | 第21-24页 |
| ·有效授权困难、老板事必躬亲 | 第21-22页 |
| ·有效沟通不畅、企业文化缺失 | 第22页 |
| ·高管能力不足、"人治"与"法治"不分 | 第22页 |
| ·管理随意性强、忽视财务管理 | 第22-24页 |
| 2. JZ公司内外部环境SWOT分析 | 第24-42页 |
| ·企业战略管理概述 | 第24-28页 |
| ·企业战略的概念 | 第24-25页 |
| ·企业战略管理简述 | 第25-28页 |
| ·公司外部环境PEST分析 | 第28-32页 |
| ·政策法律环境(Politics and Law) | 第28-29页 |
| ·经济环境(Economics) | 第29-30页 |
| ·社会人文环境(Society) | 第30-31页 |
| ·技术环境(Technology) | 第31-32页 |
| ·公司外部环境五力分析 | 第32-36页 |
| ·潜在进入者 | 第32-33页 |
| ·替代品的威胁 | 第33页 |
| ·购买者的议价能力 | 第33-34页 |
| ·供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| ·烟标印刷行业内现有竞争对手间的竞争 | 第35-36页 |
| ·公司内部环境分析 | 第36-42页 |
| ·公司内部的优势 | 第36-38页 |
| ·公司内部的劣势 | 第38-39页 |
| ·公司外部的机遇 | 第39-40页 |
| ·公司外部的威胁 | 第40-42页 |
| 3. JZ公司的战略制定 | 第42-50页 |
| ·公司战略选择 | 第42-45页 |
| ·公司层战略的选择 | 第42-43页 |
| ·业务层战略的选择 | 第43-45页 |
| ·公司战略规划 | 第45-46页 |
| ·JZ公司的愿景和经营理念 | 第45页 |
| ·JZ公司的战略目标 | 第45-46页 |
| ·公司职能战略 | 第46-50页 |
| ·人力资源战略 | 第46-47页 |
| ·财务战略 | 第47-48页 |
| ·业务管理战略 | 第48-49页 |
| ·内控战略 | 第49-50页 |
| 4. JZ公司战略实施与控制 | 第50-67页 |
| ·统一认识强力宣贯 | 第50-51页 |
| ·统一战略认识始于规划 | 第50页 |
| ·采取多种措施强力宣传与贯彻 | 第50-51页 |
| ·组织保障 | 第51-52页 |
| ·建立企业文化以及管理制度系统,改变老板事必躬亲的问题 | 第51-52页 |
| ·建立信息互通机制,强化有效沟通问题 | 第52页 |
| ·建立合理的组织机构,进行有效的职能管理 | 第52页 |
| ·实施策略 | 第52-64页 |
| ·力资源策略 | 第52-54页 |
| ·ISO管理 | 第54-58页 |
| ·ERP系统 | 第58-61页 |
| ·CRM策略 | 第61-64页 |
| ·公司战略控制 | 第64-67页 |
| 结束语 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |