| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 钢铁行业电信专业发展现状 | 第8页 |
| 1.1.2 引入协调管理的必要性 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 相关国内外研究现状分析 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状分析 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状分析 | 第11-12页 |
| 1.4 新体系电信工程概况 | 第12-19页 |
| 1.4.1 新体系工程概况 | 第12页 |
| 1.4.2 参建设计单位及设计分工 | 第12-13页 |
| 1.4.3 全厂电信工程设计内容 | 第13-16页 |
| 1.4.4 电信工程设计流程 | 第16-18页 |
| 1.4.5 设计方设计管理难点 | 第18-19页 |
| 1.5 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.6 研究方法与技术路线 | 第20-22页 |
| 1.6.1 研究方法 | 第20页 |
| 1.6.2 研究路线 | 第20-22页 |
| 第2章 基于分级表的甲方设计协调管理机制研究 | 第22-39页 |
| 2.1 X 钢设计管理单位及其与设计方的关系 | 第22-24页 |
| 2.1.1 直接管理单位及职责 | 第22-23页 |
| 2.1.2 协调管理部门及职责 | 第23页 |
| 2.1.3 X 钢各部门与设计方的基本关系 | 第23-24页 |
| 2.2 甲方设计管理中存在的问题分析 | 第24-26页 |
| 2.2.1 责权不清晰 | 第24-25页 |
| 2.2.2 设计需求不专业 | 第25页 |
| 2.2.3 设计要求间相互矛盾 | 第25-26页 |
| 2.3 基于分级表的甲方设计决策协调管理机制构建 | 第26-37页 |
| 2.3.1 分级表主要内容及构架 | 第26-28页 |
| 2.3.2 分级表执行方法 | 第28-35页 |
| 2.3.3 甲方设计协调管理程序与方法 | 第35-37页 |
| 2.4 本章小结 | 第37-39页 |
| 第3章 设计单位间的协调管理机制研究 | 第39-55页 |
| 3.1 参建设计单位及设计范围 | 第39-40页 |
| 3.2 新体系电信工程设计管理职责 | 第40-42页 |
| 3.3 设计管理中存在的问题分析 | 第42-43页 |
| 3.3.1 设计进度原因使设计接口资料存在变更风险 | 第42页 |
| 3.3.2 各设计单位对统一设计规定的理解与执行存在偏差 | 第42页 |
| 3.3.3 平行设计单位协调管理困难 | 第42-43页 |
| 3.3.4 各设计单位因地域原因设计联络困难 | 第43页 |
| 3.4 设计单位协调管理机制构建 | 第43-53页 |
| 3.4.1 明确各设计单位设计接口及资料交接关系 | 第45-47页 |
| 3.4.2 设计资料提交进度规划 | 第47-48页 |
| 3.4.3 设计负责人制度 | 第48-49页 |
| 3.4.4 协调会议制度 | 第49-52页 |
| 3.4.5 建立总体设计协调管理信息系统 | 第52-53页 |
| 3.5 本章小结 | 第53-55页 |
| 第4章 企业内部设计协调管理机制研究 | 第55-67页 |
| 4.1 企业内部设计团队构成 | 第55-56页 |
| 4.2 新体系工程设计专业及组织结构 | 第56-57页 |
| 4.3 设计管理中存在的问题分析 | 第57-58页 |
| 4.3.1 设计内部并行工程设计交叉部分管理责权不清 | 第57页 |
| 4.3.2 人员调配困难 | 第57-58页 |
| 4.3.3 设计内部存在利益冲突 | 第58页 |
| 4.3.4 限额设计风险 | 第58页 |
| 4.4 企业内部设计协调管理机制构建 | 第58-64页 |
| 4.4.1 沟通机制 | 第59-62页 |
| 4.4.2 约束机制 | 第62-63页 |
| 4.4.3 建立新体系项目协调管理信息系统 | 第63-64页 |
| 4.5 本章小结 | 第64-67页 |
| 第5章 结论与展望 | 第67-69页 |
| 5.1 结论 | 第67-68页 |
| 5.2 进一步研究的问题 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第73页 |
