| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-27页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关理论基础 | 第12-22页 |
| 1.2.1 项目成本管理 | 第12-14页 |
| 1.2.2 项目成本构成 | 第14-18页 |
| 1.2.3 项目成本控制 | 第18-22页 |
| 1.3 相关研究文献综述 | 第22-24页 |
| 1.4 主要内容与结构框架 | 第24-27页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第24-25页 |
| 1.4.2 结构框架 | 第25-27页 |
| 第2章 TA 公司房地产开发项目成本控制现状 | 第27-37页 |
| 2.1 公司与项目简介 | 第27-30页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第27-28页 |
| 2.1.2 项目简介 | 第28-30页 |
| 2.2 项目成本控制分析 | 第30-32页 |
| 2.3 项目成本管理情况 | 第32-33页 |
| 2.4 影响项目成本控制的因素分析 | 第33-36页 |
| 2.4.1 项目成本控制现状 | 第33-35页 |
| 2.4.2 影响项目成本控制的因素 | 第35-36页 |
| 2.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第3章 TA 公司房地产开发项目成本控制现存问题及成因分析 | 第37-51页 |
| 3.1 对项目成本控制的重视程度不够 | 第37-39页 |
| 3.1.1 成本控制停留在表面上 | 第37-38页 |
| 3.1.2 人员成本控制意识淡薄 | 第38-39页 |
| 3.2 项目成本控制的组织不适宜 | 第39-44页 |
| 3.2.1 成本控制组织职能不到位 | 第39-42页 |
| 3.2.2 组织运行机制不合理 | 第42-43页 |
| 3.2.3 组织管理制度不完善 | 第43-44页 |
| 3.3 缺乏对项目成本控制重要环节把握 | 第44-50页 |
| 3.3.1 项目策划和投资决策不严密 | 第44页 |
| 3.3.2 项目前期准备工作不到位 | 第44-46页 |
| 3.3.3 项目实施阶段成本控制不力 | 第46-49页 |
| 3.3.4 项目收尾阶段成本控制存在的问题 | 第49-50页 |
| 3.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 TA 公司房地产开发项目成本组织优化及保障措施 | 第51-67页 |
| 4.1 成本控制组织体系优化 | 第51-60页 |
| 4.1.1 优化的目标及原则 | 第51-52页 |
| 4.1.2 组织职责优化 | 第52-58页 |
| 4.1.3 组织架构优化 | 第58-60页 |
| 4.2 健全内控管理制度及标准化操作 | 第60-63页 |
| 4.3 加强项目成本控制意识 | 第63-64页 |
| 4.4 提高企业凝聚力留住人才 | 第64-65页 |
| 4.5 本章小结 | 第65-67页 |
| 第5章 TA 公司房地产开发项目全过程成本控制措施 | 第67-89页 |
| 5.1 项目策划和决策阶段成本控制措施 | 第67-68页 |
| 5.1.1 做好项目投资决策 | 第67-68页 |
| 5.1.2 以合理价位取得土地 | 第68页 |
| 5.2 项目前期准备阶段成本控制措施 | 第68-71页 |
| 5.2.1 制定切实可行的项目整体开发计划 | 第68-69页 |
| 5.2.2 加强设计阶段成本控制措施 | 第69-71页 |
| 5.3 项目实施阶段成本控制措施 | 第71-85页 |
| 5.3.1 加强工程招投标管理 | 第71-74页 |
| 5.3.2 加强变更签证管理 | 第74-78页 |
| 5.3.3 施工方案优化 | 第78-79页 |
| 5.3.4 加强工程施工管理 | 第79-81页 |
| 5.3.5 加强合同管理 | 第81-83页 |
| 5.3.6 资金费用的控制 | 第83-85页 |
| 5.4 项目竣工验收和总结评价阶段的成本控制 | 第85-88页 |
| 5.4.1 竣工收尾阶段的成本控制 | 第86-87页 |
| 5.4.2 物业移交阶段的成本控制 | 第87-88页 |
| 5.4.3 认真做好项目总结评价 | 第88页 |
| 5.5 本章小结 | 第88-89页 |
| 第6章 全文总结与展望 | 第89-92页 |
| 6.1 全文总结 | 第89-90页 |
| 6.2 展望 | 第90-92页 |
| 参考文献 | 第92-95页 |
| 致谢 | 第95页 |
