| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与选题动机 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和创新点 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 创新点 | 第12-13页 |
| 2 非营利组织领导力的相关概念及理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 非营利组织的相关概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 非营利组织的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 非营利组织与政府、企业的差异 | 第14页 |
| 2.2 非营利组织领导力的相关概念 | 第14-16页 |
| 2.2.1 领导力的定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 非营利组织领导力的内涵和特征 | 第15-16页 |
| 2.3 非营利组织领导力的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.3.1 委托—代理理论 | 第16页 |
| 2.3.2 领导情境理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 领导伦理理论 | 第17-18页 |
| 3 非营利领导力构成要素的模型分析 | 第18-30页 |
| 3.1 领导力素质模型 | 第18页 |
| 3.2 领导力模型分析非营利组织领导力的三大构成要素 | 第18-26页 |
| 3.2.1 非营利组织的战略管理能力 | 第19-21页 |
| 3.2.1.1 非营利组织战略管理的内涵和意义 | 第19-20页 |
| 3.2.1.2 非营利组织战略管理的程序和内容 | 第20-21页 |
| 3.2.2 非营利组织的领导决策 | 第21-24页 |
| 3.2.2.1 非营利组织的领导决策机构——理事会及其发展 | 第21-22页 |
| 3.2.2.2 非营利组织理事会的作用和职责 | 第22-23页 |
| 3.2.2.3 中国非营利组织理事会特色 | 第23-24页 |
| 3.2.3 非营利组织领导决策能力 | 第24-26页 |
| 3.2.3.1 非营利组织领导决策的科学化与民主化 | 第24-25页 |
| 3.2.3.2 非营利组织领导决策的多元影响因素 | 第25-26页 |
| 3.3 非营利组织人力资源管理能力 | 第26-27页 |
| 3.3.1 非营利组织人力资源管理的概念 | 第26页 |
| 3.3.2 非营利组织人力资源管理方法上的特殊性 | 第26-27页 |
| 3.4 非营利组织领导力模型素质项描述 | 第27-30页 |
| 4 非营利组织领导力的重要性 | 第30-33页 |
| 4.1 非营利组织领导力决定组织的目标确立 | 第30页 |
| 4.2 非营利组织领导力左右组织的演化与再造 | 第30页 |
| 4.3 非营利组织领导力制约着组织的绩效 | 第30-31页 |
| 4.4 非营利组织领导力影响组织的文化与价值取向 | 第31-33页 |
| 5 中国非营利组织领导力建设面临的挑战 | 第33-40页 |
| 5.1 非营利组织领导力内部构成的影响 | 第33-34页 |
| 5.1.1 战略规划能力的缺失 | 第33页 |
| 5.1.2 理事会虚设和领导决策机制的失衡 | 第33页 |
| 5.1.3 人力资源管理的困境 | 第33-34页 |
| 5.2 非营利组织领导伦理的缺失 | 第34-35页 |
| 5.3 非营利组织领导情境的制约 | 第35-37页 |
| 5.3.1 组织结构设计的制约 | 第35-36页 |
| 5.3.2 体制背景和政府主管部门的影响 | 第36页 |
| 5.3.3 案例 4——四川地震灾后草根 NGO 群的发展 | 第36-37页 |
| 5.4 非营利组织领导监管的缺失 | 第37-38页 |
| 5.4.1 法律体系和监管机制不健全 | 第37-38页 |
| 5.4.2 社会监督薄弱 | 第38页 |
| 5.4.3 非营利组织内部的委托-代理问题 | 第38页 |
| 5.5 其他因素的影响 | 第38-40页 |
| 5.5.1 组织创新的考验 | 第38页 |
| 5.5.2 “非利润分配”的影响 | 第38-40页 |
| 6 中国非营利组织领导力建设的途径 | 第40-45页 |
| 6.1 改革非营利组织的领导选聘制度 | 第40-41页 |
| 6.2 强化非营利组织理事会的地位和职责 | 第41页 |
| 6.2.1 明确理事会的角色定位 | 第41页 |
| 6.2.2 完善理事会的决策机制和执行体系 | 第41页 |
| 6.2.3 提高理事会人员的素质 | 第41页 |
| 6.3 形成组织内的民主决策机制 | 第41-42页 |
| 6.3.1 遵循科学的决策程序 | 第41页 |
| 6.3.2 保证决策的顺利实施 | 第41-42页 |
| 6.4 注重非营利组织的人员管理 | 第42-43页 |
| 6.4.1 理顺相互关系，改革人事管理体制 | 第42页 |
| 6.4.2 做好非营利组织的战略人力资源管理和规划 | 第42页 |
| 6.4.3 强化招聘、培训，做好志愿者管理 | 第42页 |
| 6.4.4 倡导组织文化，贯彻人本管理，注重对员工的激励 | 第42-43页 |
| 6.5 完善非营利组织监管机制 | 第43-45页 |
| 6.5.1 健全非营利组织监管法律体系 | 第43页 |
| 6.5.2 完善多元监督体系 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
