| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文的研究背景与意义 | 第8页 |
| 1.2 概念的界定与相关问题说明 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.4 创新点 | 第10-11页 |
| 2 文献综述与基本理论 | 第11-15页 |
| 2.1 国内外研究现状评述 | 第11-13页 |
| 2.2 相关的基本理论及分析工具 | 第13-15页 |
| 3 光伏产业现状及案例企业简介 | 第15-21页 |
| 3.1 光伏产业发展现状 | 第15-18页 |
| 3.1.1 世界光伏产业发展现状 | 第15-16页 |
| 3.1.2 我国光伏产业发展现状 | 第16-18页 |
| 3.2 光伏产业发展趋势 | 第18页 |
| 3.3 阿特斯阳光电力科技发展有限公司的业务简介 | 第18-21页 |
| 3.3.1 公司简介 | 第18-19页 |
| 3.3.2 产品与业务结构 | 第19-21页 |
| 4 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 4.1 人口环境因素 | 第21页 |
| 4.2 经济环境因素 | 第21页 |
| 4.3 政策与法规环境因素 | 第21-22页 |
| 4.4 社会文化环境因素 | 第22页 |
| 4.5 技术因素 | 第22页 |
| 4.6 全球化因素 | 第22-23页 |
| 4.7 自然因素 | 第23-24页 |
| 5 产业环境分析 | 第24-30页 |
| 5.1 产业变革的驱动因素 | 第24-25页 |
| 5.2 产业竞争的五力模型分析 | 第25-30页 |
| 5.2.1 新进入者的威胁的分析 | 第25页 |
| 5.2.2 供应方议价的能力 | 第25页 |
| 5.2.3 买方议价的能力 | 第25-26页 |
| 5.2.4 替代品的威胁 | 第26页 |
| 5.2.5 现有竞争对手之间的竞争 | 第26页 |
| 5.2.6 海外主要竞争对手 | 第26页 |
| 5.2.7 国内光伏行业的竞争 | 第26-28页 |
| 5.2.8 阿特斯阳光电力科技产业链位置图 | 第28-30页 |
| 6 阿特斯阳光电力科技有限公司内部分析 | 第30-39页 |
| 6.1 案例企业发展历程与资源分析 | 第30页 |
| 6.2 案例公司的经营模式 | 第30-31页 |
| 6.3 公司的组织结构图 | 第31页 |
| 6.4 公司技术优势与质量体系建设 | 第31-32页 |
| 6.5 案例企业财务状况分析 | 第32-33页 |
| 6.5.1 阿特斯太阳能年度收入对比： | 第32页 |
| 6.5.2 公司 3 年的收入与净利润对比图： | 第32-33页 |
| 6.5.3 公司全球主要收入来源占比 | 第33页 |
| 6.6 案例企业目前采用的发展战略应对分析 | 第33-35页 |
| 6.6.1 企业初创期逆国际化策略与全球布局 | 第33页 |
| 6.6.2 企业发展期产品技术升级与降低生产成本 | 第33-34页 |
| 6.6.3 企业在海外上市后再融资与投资策略（兼并与收购） | 第34-35页 |
| 6.7 案例企业的核心竞争力 | 第35-36页 |
| 6.8 案例企业 SWOT 分析 | 第36-38页 |
| 6.9 案例企业急需解决的战略问题 | 第38-39页 |
| 7 案例公司的发展战略对策及对我国光伏制造企业的启示 | 第39-45页 |
| 7.1 案例企业未来战略发展对策 | 第39-42页 |
| 7.1.1 纵向一体化发展模式（全产业链发展模式） | 第39-40页 |
| 7.1.2 业务相关多元化策略 | 第40页 |
| 7.1.3 价值链战略联盟 | 第40-41页 |
| 7.1.4 防范措施与风险控制 | 第41-42页 |
| 7.2 对我国光伏制造企业发展战略的启示 | 第42-45页 |
| 7.2.1 国际关系网整合战略 | 第43-44页 |
| 7.2.2 创新战略 | 第44-45页 |
| 8 结论、研究局限及展望 | 第45-47页 |
| 8.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 8.2 不足和未来研究的方向 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
