上海三林建设有限公司发展战略管理探究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路框图 | 第13-14页 |
| 第2章 外部宏观环境分析 | 第14-22页 |
| 2.1 政治法律环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.1 新国八条 | 第14页 |
| 2.1.2 征收房产税 | 第14-15页 |
| 2.2 经济环境分析 | 第15-19页 |
| 2.2.1 当前社会经济情况分析 | 第15-16页 |
| 2.2.2 政府财政政策和货币政策分析 | 第16-17页 |
| 2.2.3 人均可支配收入水平分析 | 第17-18页 |
| 2.2.4 银行贷款利率分析 | 第18页 |
| 2.2.5 通货膨胀因素 | 第18-19页 |
| 2.3 社会环境分析 | 第19-20页 |
| 2.3.1 人口环境因素分析 | 第19-20页 |
| 2.3.2 消费观念分析 | 第20页 |
| 2.4 技术环境分析 | 第20-22页 |
| 2.4.1 绿色节能环保住宅 | 第20-22页 |
| 第3章 行业环境分析 | 第22-29页 |
| 3.1 中国房地产行业现状分析 | 第22-23页 |
| 3.2 房地产行业前景分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 房地产需求情况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 房地产价格走势情况 | 第24-25页 |
| 3.3 行业结构分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 供应商议价能力 | 第25页 |
| 3.3.2 购买者议价能力 | 第25-26页 |
| 3.3.3 新进入者威胁 | 第26页 |
| 3.3.4 替代品威胁 | 第26-27页 |
| 3.3.5 行业竞争者的竞争 | 第27-29页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第29-36页 |
| 4.1 上海三林建设有限公司企业基本情况 | 第29页 |
| 4.2 市场地位分析 | 第29-30页 |
| 4.3 企业内部组织结构分析 | 第30-31页 |
| 4.4 企业竞争力分析 | 第31-32页 |
| 4.5 企业的经营范围和产品分析 | 第32-33页 |
| 4.6 企业经营能力分析 | 第33页 |
| 4.7 企业财务状况分析 | 第33-36页 |
| 4.7.1 企业融资能力分析 | 第33-34页 |
| 4.7.2 企业偿债能力分析 | 第34-36页 |
| 第5章 发展战略定位选择 | 第36-50页 |
| 5.1 SWOT概述 | 第36页 |
| 5.2 企业优势(S)和劣势(W) | 第36-37页 |
| 5.3 外部机会(O)和威胁因素(T) | 第37-38页 |
| 5.4 组合战略匹配 | 第38-41页 |
| 5.4.1 SO战略：依靠内部优势抓住外部机会 | 第38-39页 |
| 5.4.2 WO战略：利用外部机会克服内部弱点 | 第39页 |
| 5.4.3 ST战略：利用内部优势抵制外部威胁 | 第39-40页 |
| 5.4.4 WT战略：减少内部弱点回避外部威胁 | 第40-41页 |
| 5.5 SWOT分析汇总 | 第41-42页 |
| 5.6 企业发展方向和企业战略目标 | 第42-43页 |
| 5.7 企业总战略 | 第43-45页 |
| 5.7.1 企业运营战略 | 第43-44页 |
| 5.7.2 品牌化发展战略 | 第44-45页 |
| 5.7.3 企业文化发展战略 | 第45页 |
| 5.8 经营战略 | 第45-46页 |
| 5.9 各部门职能战略 | 第46-50页 |
| 5.9.1 市场营销战略 | 第46-47页 |
| 5.9.2 人力资源战略 | 第47页 |
| 5.9.3 财务管理战略 | 第47-48页 |
| 5.9.4 物业管理战略 | 第48-50页 |
| 第6章 发展战略保障措施 | 第50-53页 |
| 6.1 建立完善的绩效考核制度 | 第50页 |
| 6.2 管理层培训常态化 | 第50-51页 |
| 6.3 加强本区域内同行间合作 | 第51页 |
| 6.4 建立地方性分公司 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
