| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献研究综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 媒介融合对报业组织结构的影响 | 第20-28页 |
| 2.1 媒介技术融合对报业组织结构的影响 | 第20-22页 |
| 2.1.1 媒介技术融合促使报业采编组织的运作机制全媒体化 | 第20-21页 |
| 2.1.2 媒介技术融合促使报业组织的部门协作机制横向化 | 第21-22页 |
| 2.2 媒介内容融合对报业组织结构的影响 | 第22-24页 |
| 2.2.1 媒介内容融合促使报业组织的战略转型 | 第22-23页 |
| 2.2.2 媒介内容融合促使报业组织的生产流程再造 | 第23-24页 |
| 2.3 媒介终端融合对报业组织结构的影响 | 第24-28页 |
| 2.3.1 媒介终端融合促使报业组织的职能部门完善 | 第25-26页 |
| 2.3.2 媒介终端融合促使报业组织的盈利模式多元化 | 第26-28页 |
| 第3章 媒介融合下潇湘晨报的组织结构困境及其变革因素 | 第28-37页 |
| 3.1 媒介融合下潇湘晨报的组织结构困境 | 第28-32页 |
| 3.1.1 现有职能部门无法支撑多介质的传播体系 | 第30-31页 |
| 3.1.2 采编合一的经营体制无法适应内容集成的生产流程 | 第31页 |
| 3.1.3 组织的管理体制无法应对多元化的盈利模式 | 第31-32页 |
| 3.2 媒介融合下潇湘晨报组织结构变革因素 | 第32-37页 |
| 3.2.1 媒介融合下潇湘晨报组织结构变革的环境因素 | 第33-34页 |
| 3.2.2 媒介融合下潇湘晨报组织结构变革的战略因素 | 第34-37页 |
| 第4章 媒介融合下潇湘晨报组织结构优化目标与优化原则 | 第37-44页 |
| 4.1 媒介融合下潇湘晨报组织结构优化目标 | 第37-41页 |
| 4.1.1 适应环境变化以满足潇湘晨报的发展需求 | 第37-38页 |
| 4.1.2 转变管理体制以保证潇湘晨报的高效运行 | 第38-39页 |
| 4.1.3 加强内部协调以实现潇湘晨报的战略目标 | 第39-40页 |
| 4.1.4 满足职工发展需求以打造潇湘晨报学习型组织 | 第40-41页 |
| 4.2 媒介融合下潇湘晨报组织结构优化原则 | 第41-44页 |
| 4.2.1 服从潇湘晨报战略原则 | 第41-42页 |
| 4.2.2 适应潇湘晨报环境原则 | 第42页 |
| 4.2.3 分工协调原则 | 第42-43页 |
| 4.2.4 有效管理幅度原则 | 第43页 |
| 4.2.5 集权与分权相结合原则 | 第43-44页 |
| 第5章 媒介融合下潇湘晨报组织结构框架优化与实施措施 | 第44-53页 |
| 5.1 媒介融合下潇湘晨报组织结构框架优化 | 第44-45页 |
| 5.2 媒介融合下潇湘晨报组织结构优化实施措施 | 第45-53页 |
| 5.2.1 完善潇湘晨报职能部门 | 第45-47页 |
| 5.2.2 规范潇湘晨报职责职权 | 第47页 |
| 5.2.3 转变潇湘晨报采编体制 | 第47-48页 |
| 5.2.4 创新潇湘晨报管理体制 | 第48-51页 |
| 5.2.5 加强潇湘晨报部门沟通协调 | 第51-52页 |
| 5.2.6 创建潇湘晨报学习型组织 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
