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基于条码的云南CY集团库存综合管理系统的设计与实现

摘要第13-14页
ABSTRACT第14页
第1章 绪论第15-19页
    1.1 系统开发背景第15-16页
    1.2 国内外研究现状第16-18页
        1.2.1 条码技术应用发展第16-17页
        1.2.2 库存管理模式发展第17-18页
    1.3 本文的主要工作第18-19页
第2章 系统需求分析第19-28页
    2.1 系统功能性需求第19-21页
        2.1.1 基础数据管理第19页
        2.1.2 库存管理第19页
        2.1.3 销售管理第19-20页
        2.1.4 计划管理第20页
        2.1.5 采购管理第20-21页
        2.1.6 疏理后的业务流程图第21页
    2.2 系统主要模块用例图分析第21-25页
        2.2.1 基础信息管理模块用例图第21-22页
        2.2.2 库存管理模块用例图第22-23页
        2.2.3 销售管理模块用例图第23-24页
        2.2.4 采购管理模块用例图第24-25页
    2.3 系统非功能性需求第25-28页
第3章 系统架构设计第28-35页
    3.1 系统架构目标第28-29页
    3.2 系统技术架构设计第29-32页
    3.3 系统部署第32-35页
        3.3.1 服务器部署第32页
        3.3.2 软件部署第32-34页
        3.3.3 逻辑架构第34-35页
第4章 系统功能设计模型第35-45页
    4.1 基础数据管理第35-38页
        4.1.1 基础数据图示第35页
        4.1.2 物料定义第35页
        4.1.3 物料清单(BOM)第35-37页
        4.1.4 工作中心第37页
        4.1.5 工艺路线第37页
        4.1.6 工程文件管理第37-38页
    4.2 库存管理第38-40页
        4.2.1 库存组织管理第38-39页
        4.2.2 库存业务示意图第39页
        4.2.3 库存业务范围第39页
        4.2.4 外协库存管理示例第39-40页
        4.2.5 库存的台账管理第40页
        4.2.6 库存事务单的自定与约束第40页
        4.2.7 条码的支持第40页
        4.2.8 库存与财务的连接第40页
        4.2.9 库存管理对企业决策的支持第40页
    4.3 销售第40-42页
        4.3.1 销售业务图示第40-41页
        4.3.2 销售产品的支持第41页
        4.3.3 销售方式的支持第41页
        4.3.4 销售订单第41页
        4.3.5 销售预测模型第41页
        4.3.6 销售项目管理第41-42页
        4.3.7 销售订单审批流程第42页
    4.4 物料需求计划第42-43页
        4.4.1 物料需求计划第42页
        4.4.2 制造算料第42-43页
    4.5 采购管理第43-45页
        4.5.1 采购业务图第43-44页
        4.5.2 物料需求计划分析第44页
        4.5.3 采购订单第44页
        4.5.4 采购订单审批流程第44-45页
第5章 系统实现第45-89页
    5.1 开发技术第45页
    5.2 基础数据管理的实现第45-62页
        5.2.1 物料分类第45页
        5.2.2 产品系列第45页
        5.2.3 物料组第45页
        5.2.4 采购组第45-46页
        5.2.5 物料主文件第46-52页
        5.2.6 物料主文件数据库结构第52-53页
        5.2.7 物料替代第53页
        5.2.8 计量单位第53页
        5.2.9 BOM模版第53页
        5.2.10 标准BOM第53-59页
        5.2.11 变更BOM第59页
        5.2.12 BOM比较第59页
        5.2.13 设计BOM第59页
        5.2.14 工作时间策略第59-60页
        5.2.15 工作时间策略表第60页
        5.2.16 工作中心第60页
        5.2.17 生产班组第60页
        5.2.18 工艺路线第60-62页
    5.3 进货管理的实现第62-66页
        5.3.1 采购订单第62-65页
        5.3.2 订单类型第65页
        5.3.3 采购物料价格第65页
        5.3.4 采购周报第65页
        5.3.5 采购月报第65-66页
        5.3.6 消耗预测第66页
        5.3.7 统计第66页
        5.3.8 月度物料价格第66页
        5.3.9 采购订单发行第66页
        5.3.10 在合并MRP中自动生成采购订单第66页
    5.4 库存管理的实现第66-74页
        5.4.1 库存管理第67-69页
        5.4.2 库存量查询第69-70页
        5.4.3 库存事务第70-73页
        5.4.4 盘点单第73-74页
    5.5 销售管理的实现第74-77页
        5.5.1 订单类型第74页
        5.5.2 订单来源第74页
        5.5.3 销售订单第74-76页
        5.5.4 运输方式第76页
        5.5.5 运输工具第76页
        5.5.6 销售周报表第76-77页
        5.5.7 销售月报表第77页
        5.5.8 销售预测第77页
    5.6 计划管理的实现第77-89页
        5.6.1 计划平台第77-78页
        5.6.2 运输计划第78页
        5.6.3 主需求计划第78-79页
        5.6.4 主生产计划第79-85页
        5.6.5 物料需求计划第85-87页
        5.6.6 制造算料第87页
        5.6.7 能力需求计划第87-89页
第6章 结论第89-91页
参考文献第91-93页
致谢第93-94页
附件第94页

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