皇明太阳能集团市场竞争战略的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·论文研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·论文的组织框架 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 市场竞争战略理论论述 | 第14-20页 |
| ·市场竞争 | 第14页 |
| ·市场竞争战略的分类 | 第14-15页 |
| ·市场竞争战略的理论论述 | 第15-20页 |
| ·迈克尔·波特与五力分析 | 第15-16页 |
| ·SWOT 模型分析 | 第16页 |
| ·企业核心竞争力 | 第16-17页 |
| ·新 7S 原则 | 第17-18页 |
| ·蓝海战略 | 第18页 |
| ·群体竞争 | 第18-20页 |
| 第三章 皇明集团市场竞争战略分析 | 第20-36页 |
| ·我国绿色新能源行业的发展现状及发展前景 | 第20-22页 |
| ·发展现状 | 第20-21页 |
| ·发展前景 | 第21-22页 |
| ·皇明集团简介 | 第22页 |
| ·皇明太阳能集团市场竞争战略简述 | 第22-24页 |
| ·皇明太阳能集团市场竞争战略分析 | 第24-32页 |
| ·PEST 分析 | 第24-26页 |
| ·皇明集团波特五力分析 | 第26-27页 |
| ·皇明集团 SWOT 模型分析 | 第27-32页 |
| ·皇明太阳能集团市场竞争战略面临的主要问题与风险 | 第32-36页 |
| 第四章 对于皇明太阳能集团竞争战略发展的建议 | 第36-42页 |
| ·中低档市场的跟进推广 | 第36页 |
| ·品牌优势促成战略转型 | 第36-37页 |
| ·提高对太阳能热水器行业规范的重视程度 | 第37页 |
| ·企业文化推广内外兼具，确保人才供应 | 第37-38页 |
| ·保持产品的广告导向型优势 | 第38页 |
| ·扫清障碍，奋力上市 | 第38页 |
| ·应对全球变化，稳固国际化市场 | 第38-39页 |
| ·行业内外携手合作，共谱双赢新篇章 | 第39-42页 |
| 第五章 结论 | 第42-44页 |
| ·本文的结论 | 第42页 |
| ·进一步研究的方向 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
