| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 1.4 论文框架 | 第12-13页 |
| 2 国内外研究综述及相关理论概述 | 第13-24页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 2.1.3 简要评述 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第16-24页 |
| 2.2.1 全面预算管理内涵 | 第16-19页 |
| 2.2.2 权变理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 控制理论 | 第21-22页 |
| 2.2.5 平衡计分卡 | 第22-24页 |
| 3 新疆兵团建工一建全面预算管理现状及问题分析 | 第24-38页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 主营业务 | 第25-26页 |
| 3.2 新疆兵团建工一建全面预算管理实施现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 全面预算管理区间划分 | 第26-27页 |
| 3.2.2 全面预算管理流程 | 第27-28页 |
| 3.2.3 全面预算管理执行现状 | 第28-31页 |
| 3.3 新疆兵团建工一建全面预算管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 预算编制不完善 | 第31-32页 |
| 3.3.2 预算指标体系不全面 | 第32页 |
| 3.3.3 预算执行不到位 | 第32-33页 |
| 3.3.4 预算考评和激励不健全 | 第33-34页 |
| 3.4 新疆兵团建工一建全面预算管理问题产生的原因 | 第34-38页 |
| 3.4.1 全面预算管理认识不够 | 第34-35页 |
| 3.4.2 全面预算战略规划粗放 | 第35页 |
| 3.4.3 全面预算管理制度落后 | 第35-36页 |
| 3.4.4 全面预算管理准备不足 | 第36-38页 |
| 4 新疆兵团建工一建全面预算管理的优化方案设计 | 第38-56页 |
| 4.1 全面预算管理的指导思想和原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 全面预算管理的指导思想 | 第38页 |
| 4.1.2 全面预算管理的原则 | 第38-39页 |
| 4.2 全面预算管理优化的目标 | 第39页 |
| 4.3 全面预算管理优化的内容 | 第39-52页 |
| 4.3.1 改进全面预算管理编制过程 | 第40-45页 |
| 4.3.2 明确全面预算管理指标体系 | 第45-46页 |
| 4.3.3 强化全面预算管理执行与调整力度 | 第46-49页 |
| 4.3.4 健全全面预算管理考评与激励制度 | 第49-52页 |
| 4.4 全面预算管理优化的路径 | 第52-56页 |
| 4.4.1 构建全面预算管理体系框架 | 第52-54页 |
| 4.4.2 提高全面预算管理综合能力 | 第54页 |
| 4.4.3 强化全面预算管理创新能力 | 第54页 |
| 4.4.4 调整全面预算管理实施方法 | 第54-56页 |
| 5 新疆兵团建工一建全面预算管理优化方案的保障措施 | 第56-60页 |
| 5.1 提升全面预算管理认识 | 第56-57页 |
| 5.2 细化全面预算战略规划 | 第57-58页 |
| 5.3 完善全面预算管理制度 | 第58页 |
| 5.4 做好全面预算前期准备 | 第58-60页 |
| 6 结论及展望 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60-61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |