| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 战略成本管理文献综述及评述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-18页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究思路、方法与研究框架 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路及方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第20-21页 |
| 1.4 主要创新点 | 第21-22页 |
| 2 战略成本管理基本理论及分析工具 | 第22-28页 |
| 2.1 战略成本管理的基本理论 | 第22-24页 |
| 2.1.1 战略成本管理的涵义 | 第22页 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 | 第22-23页 |
| 2.1.3 战略成本管理的实施步骤 | 第23-24页 |
| 2.1.4 战略成本管理与传统成本管理的比较 | 第24页 |
| 2.2 战略成本管理的分析工具 | 第24-28页 |
| 2.2.1 价值链分析 | 第25-27页 |
| 2.2.2 战略定位分析 | 第27页 |
| 2.2.3 战略成本动因分析 | 第27-28页 |
| 3 美的家用空调战略成本管理分析 | 第28-57页 |
| 3.1 美的及其家用空调的概况 | 第28-31页 |
| 3.1.1 美的简介 | 第28页 |
| 3.1.2 美的组织结构 | 第28-31页 |
| 3.2 美的家用空调成本管理的现状 | 第31-33页 |
| 3.2.1 成本费用构成 | 第31-32页 |
| 3.2.2 战略成本管理的主要内容 | 第32-33页 |
| 3.3 美的家用空调成本管理中存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.1 多元、小额化原材料和零部件的需求加重采购成本 | 第33页 |
| 3.3.2 存货管理模式难以适应新发展 | 第33-34页 |
| 3.3.3 自营店为主导的营销模式导致内部竞争加剧，销售费用增加 | 第34页 |
| 3.3.4 成本管理缺乏对成本动因的准确定位 | 第34页 |
| 3.3.5 创新机制有待完善、核心技术水平有待加强 | 第34-35页 |
| 3.3.6 成本管理缺乏全员参与 | 第35页 |
| 3.4 美的家用空调的价值链分析 | 第35-45页 |
| 3.4.1 内部价值链的分析 | 第36-39页 |
| 3.4.2 行业价值链的定量分析 | 第39-41页 |
| 3.4.3 竞争对手价值链的分析 | 第41-45页 |
| 3.5 美的家用空调的战略定位分析 | 第45-53页 |
| 3.5.1 PEST分析 | 第46-48页 |
| 3.5.2 产业环境五力模型 | 第48-49页 |
| 3.5.3 家用空调产品的分析 | 第49-53页 |
| 3.6 美的家用空调的战略成本动因分析 | 第53-57页 |
| 3.6.1 结构性成本动因分析 | 第53-55页 |
| 3.6.2 执行性成本动因分析 | 第55-57页 |
| 4 美的家用空调战略成本管理的改进措施 | 第57-62页 |
| 4.1 加强供应商管理，完善采购渠道 | 第57-58页 |
| 4.2 实行多元化的存货管理模式 | 第58-59页 |
| 4.3 构建扁平化、多元化、拉动式的营销渠道 | 第59-60页 |
| 4.3.1 构建扁平化的营销渠道结构 | 第59页 |
| 4.3.2 采用多元化营销渠道类型 | 第59页 |
| 4.3.3 实施拉动式营销模式 | 第59-60页 |
| 4.4 健全管理制度，动态控制隐形成本 | 第60页 |
| 4.5 专注技术创新，培养核心竞争优势 | 第60-61页 |
| 4.6 实行全员参与 | 第61-62页 |
| 5 结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 5.2 研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
