庄河市政府雇员管理的对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-12页 |
| 1.1.1 政府雇员的涵义 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.3 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17页 |
| 2 庄河市政府雇员管理的现状分析 | 第17-30页 |
| 2.1 庄河市政府雇员管理的现状 | 第17-23页 |
| 2.1.1 庄河市政府雇员的现状 | 第17-21页 |
| 2.1.2 庄河市政府雇员管理的现状 | 第21-23页 |
| 2.2 庄河市政府雇员的调查问卷设计的内容 | 第23-24页 |
| 2.3 调查问卷数据分析 | 第24-27页 |
| 2.3.1 工作满意度分析 | 第25-26页 |
| 2.3.2 薪酬福利分析 | 第26页 |
| 2.3.3 职业晋升分析 | 第26-27页 |
| 2.4 庄河市政府雇员调查问卷的数据分析 | 第27-30页 |
| 2.4.1 信度分析 | 第27-29页 |
| 2.4.2 效度分析 | 第29-30页 |
| 3 庄河市政府雇员管理的问题与成因分析 | 第30-38页 |
| 3.1 庄河市政府雇员管理过程中存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.1.1 雇员的合法权益得不到保障 | 第30-31页 |
| 3.1.2 雇员的薪资福利结构比较单一 | 第31-32页 |
| 3.1.3 重引进轻培训急功近利 | 第32-33页 |
| 3.2 成因分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 绩效考核体系不完善 | 第33-35页 |
| 3.2.2 政府对雇员的有效激励不足 | 第35-36页 |
| 3.2.3 晋升与培训机制不健全 | 第36-38页 |
| 4 庄河市政府雇员管理的实施对策 | 第38-48页 |
| 4.1 建立公平的考核评估体系 | 第38-43页 |
| 4.1.1 规范政府雇员的招聘管理 | 第38-39页 |
| 4.1.2 建立科学合理的绩效考核体系 | 第39-43页 |
| 4.1.3 建立绩效考核争议解决途径 | 第43页 |
| 4.2 建立公平的激励机制 | 第43-45页 |
| 4.2.1 科学设置薪酬标准 | 第43-44页 |
| 4.2.2 提供弹性福利组合 | 第44-45页 |
| 4.2.3 采用精神激励法 | 第45页 |
| 4.3 建立切实可行的职业晋升与培训机制 | 第45-48页 |
| 4.3.1 对政府雇员实施良好的职业规划 | 第45-46页 |
| 4.3.2 设置合理的职业晋升渠道 | 第46页 |
| 4.3.3 将职业培训与职业晋升相结合 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A 庄河市政府雇员调查问卷 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
