“烟台古酿”白酒一体化营销管理咨询策划项目实证研究
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 项目背景 | 第10页 |
| 1.2 项目的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 项目的研究方法与路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究路线 | 第11-12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-14页 |
| 第二章 一体化营销和项目管理 | 第14-20页 |
| 2.1 一体化营销概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 一体化营销的概念与体系 | 第14页 |
| 2.1.2 一体化营销原则 | 第14页 |
| 2.1.3 一体化营销的方式与最终目标 | 第14-15页 |
| 2.2 项目管理 | 第15-16页 |
| 2.2.1 项目管理的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 项目管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.2.3 企业项目化管理现状以及发展趋势 | 第16页 |
| 2.3 一体化营销活动项目化管理 | 第16-17页 |
| 2.3.1 一体化营销项目范围确定 | 第16-17页 |
| 2.3.2 一体化营销活动项目管理 | 第17页 |
| 2.4 研究综述 | 第17-20页 |
| 2.4.1 一体化营销的研究综述 | 第17-18页 |
| 2.4.2 项目管理的研究综述 | 第18-20页 |
| 第三章 一体化营销项目的组织与管理 | 第20-32页 |
| 3.1 项目启动 | 第20-21页 |
| 3.2 项目工作分解结构 | 第21-24页 |
| 3.2.1 一体化营销项目矩阵 | 第23-24页 |
| 3.3 项目组织计划 | 第24-26页 |
| 3.3.1 组织机构 | 第24-25页 |
| 3.3.2 项目职责划分 | 第25-26页 |
| 3.4 项目沟通管理 | 第26-27页 |
| 3.4.1 项目沟通内容 | 第26-27页 |
| 3.4.2 项目沟通方式 | 第27页 |
| 3.5 项目进度控制 | 第27-29页 |
| 3.5.1 项目进度管理 | 第27-28页 |
| 3.5.2 项目进度管理软件的应用 | 第28-29页 |
| 3.6 项目成本控制 | 第29-32页 |
| 3.6.1 项目成本控制目标 | 第29页 |
| 3.6.2 项目成本计划 | 第29页 |
| 3.6.3 项目成本控制 | 第29-30页 |
| 3.6.4 项目成本分析和考核 | 第30-32页 |
| 第四章 “烟台古酿”一体化营销项目阶段性成果 | 第32-42页 |
| 4.1 项目第一阶段性成果 | 第32-35页 |
| 4.1.1 明确白酒行业发展现状 | 第33-34页 |
| 4.1.2 明确“烟台古酿”营销管理存在的问题 | 第34页 |
| 4.1.3 明确白酒行业发展趋势 | 第34-35页 |
| 4.2 项目第二阶段性成果 | 第35-40页 |
| 4.2.1 “烟台古酿”品牌分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 烟台古酿品牌升级路径 | 第37页 |
| 4.2.3 烟台古酿最终品牌定位 | 第37-38页 |
| 4.2.4 明确项目营销组合策略 | 第38-40页 |
| 4.3 项目第三阶段性成果 | 第40-42页 |
| 第五章 项目风险的预防和控制 | 第42-46页 |
| 5.1 风险识别的基本方法 | 第42-43页 |
| 5.2 一体化营销项目的风险种类 | 第43-45页 |
| 5.2.1 项目定价风险 | 第43页 |
| 5.2.2 项目设计风险 | 第43-44页 |
| 5.2.3 市场竞争风险 | 第44-45页 |
| 5.3 项目风险控制 | 第45-46页 |
| 5.3.1 加强营销风险识别能力 | 第45页 |
| 5.3.2 建立风险防范与处理机构 | 第45页 |
| 5.3.3 建立风险责任制 | 第45页 |
| 5.3.4 提高企业员工素质 | 第45-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-58页 |
