| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 技术路线 | 第13-14页 |
| 第二章 企业营销竞争力理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 营销竞争力的内涵及特征 | 第14-16页 |
| 2.1.1 营销竞争力的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 营销竞争力的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 营销竞争力的基础理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 市场营销理论 | 第16页 |
| 2.2.2 产业竞争力理论 | 第16-17页 |
| 2.3 营销竞争力的评价方法 | 第17-18页 |
| 2.3.1 层次分析法 | 第17页 |
| 2.3.2 数据包络分析法 | 第17页 |
| 2.3.3 模糊综合评价 | 第17-18页 |
| 第三章 FPSO公司发展现状及其营销环境 | 第18-22页 |
| 3.1 FPSO公司的发展现状 | 第18-19页 |
| 3.1.1 FPSO公司概况 | 第18页 |
| 3.1.2 FPSO公司的销售模式 | 第18-19页 |
| 3.2 FPSO公司营销的内外部环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 FPSO公司营销的优势 | 第19-20页 |
| 3.2.2 FPSO公司营销的劣势 | 第20页 |
| 3.2.3 FPSO公司营销的机遇 | 第20页 |
| 3.2.4 FPSO公司营销的威胁 | 第20-22页 |
| 第四章 FPSO公司营销竞争力评价 | 第22-31页 |
| 4.1 FPSO公司营销竞争力的影响因素 | 第22-25页 |
| 4.1.1 FPSO公司营销竞争力的外部因素 | 第22-24页 |
| 4.1.1.1 政策因素 | 第22页 |
| 4.1.1.2 经济因素 | 第22-23页 |
| 4.1.1.3 行业因素 | 第23-24页 |
| 4.1.2 FPSO公司营销竞争力内部影响因素 | 第24-25页 |
| 4.1.2.1 企业管理能力 | 第24页 |
| 4.1.2.2 技术创新能力 | 第24页 |
| 4.1.2.3 营销人员和营销团队 | 第24-25页 |
| 4.2 营销竞争力评价指标体系选取原则 | 第25-26页 |
| 4.2.1 综合效应原则 | 第25页 |
| 4.2.2 可操作性原则 | 第25页 |
| 4.2.3 对比性原则 | 第25页 |
| 4.2.4 延展性原则 | 第25-26页 |
| 4.3 FPSO公司营销竞争力评价指标体系 | 第26页 |
| 4.4 基于综合模糊评价的FPSO公司营销竞争力分析 | 第26-31页 |
| 4.4.1 模糊综合评价法的实施步骤 | 第26-28页 |
| 4.4.2 FPSO公司营销竞争力评价 | 第28-31页 |
| 第五章 FPSO公司营销竞争力提升策略 | 第31-34页 |
| 5.1 加大市场投入，做强做大市场 | 第31页 |
| 5.1.1 提高产品质量，降低产品成本 | 第31页 |
| 5.1.2 增强产品信任度，扩大市场占有率 | 第31页 |
| 5.2 完善管理制度，实现管理创新 | 第31-32页 |
| 5.2.1 提高组织运行效率，加大制度执行力 | 第32页 |
| 5.2.2 增加优秀人力资本，充实公司后备人才 | 第32页 |
| 5.3 实现技术突破，提高盈利能力 | 第32-34页 |
| 5.3.1 加大研发人员比例，提高研发人员素质 | 第33页 |
| 5.3.2 增加技术投入，扩大生产规模 | 第33-34页 |
| 第六章 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |