| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1. 引言 | 第6-9页 |
| 1.1 国内外研究现状 | 第6-8页 |
| 1.2 本文的研究目的、意义和方法 | 第8-9页 |
| 2. 案例研究：蓝海电视台 | 第9-20页 |
| 2.1 中资民营英文电视台的现状 | 第9-12页 |
| 2.1.1 亚洲商务卫视 | 第9-10页 |
| 2.1.2 俏佳人传媒买下美国国际卫视电视台 | 第10-11页 |
| 2.1.3 蓝海电视台的独特优势 | 第11-12页 |
| 2.2 蓝海电视台的基本概况 | 第12-17页 |
| 2.2.1 蓝海电视台的前身天扬传媒 | 第12-13页 |
| 2.2.2 蓝海电视台的发展历程 | 第13-14页 |
| 2.2.3 蓝海电视台的目标受众 | 第14-15页 |
| 2.2.4 蓝海电视台的节目构成 | 第15-17页 |
| 2.3 蓝海电视台的民营背景 | 第17-18页 |
| 2.3.1 股权构成 | 第17页 |
| 2.3.2 民营背景引争议 | 第17-18页 |
| 2.4 蓝海电视台的商业模式 | 第18-20页 |
| 2.4.1 广告收入为主，主打“媒体服务” | 第18-19页 |
| 2.4.2 “蓝海云”：从节目内容提供商转变为媒体平台 | 第19页 |
| 2.4.3 资源互换 | 第19-20页 |
| 3. 蓝海电视台的困境 | 第20-27页 |
| 3.1 盈利模式遭受挑战 | 第20-21页 |
| 3.2 节目不断改版，新闻编辑部解散 | 第21-24页 |
| 3.3 管理出现问题，人员流失严重 | 第24页 |
| 3.4 旅游资讯类节目Venturing Out的传播学分析 | 第24-25页 |
| 3.5 国际挑战和政策局限 | 第25-27页 |
| 4. 蓝海电视台的发展策略 | 第27-31页 |
| 4.1 创新盈利模式，注重国内市场开发 | 第27-28页 |
| 4.2 打造王牌节目，提高影响力 | 第28-29页 |
| 4.3 改变管理策略，留住中外媒体精英 | 第29-30页 |
| 4.4 国家提供政策支持 | 第30-31页 |
| 5. 结语 | 第31-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 致谢 | 第35页 |