乡镇公务员激励机制研究--以昆明市东川区阿旺镇为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 绪论 | 第10-19页 |
| 一、研究背景与意义 | 第10-14页 |
| （一）研究背景 | 第10-13页 |
| （二）研究意义 | 第13-14页 |
| 二、研究文献综述 | 第14-16页 |
| （一）国外研究现状 | 第14-15页 |
| （二）国内研究现状 | 第15-16页 |
| （三）国内外研究述评 | 第16页 |
| 三、研究方法和思路 | 第16-17页 |
| （一）研究方法 | 第16-17页 |
| （二）研究思路 | 第17页 |
| 四、研究内容及创新点 | 第17-19页 |
| （一）研究内容 | 第17-18页 |
| （二）研究创新点 | 第18-19页 |
| 第一章 乡镇公务员激励机制理论概述 | 第19-25页 |
| 第一节 乡镇公务员激励机制的基本内涵 | 第19-22页 |
| 一、乡镇公务员的界定 | 第19-20页 |
| 二、激励的概念 | 第20-21页 |
| 三、激励机制的概念 | 第21-22页 |
| 四、乡镇公务员激励机制的内涵 | 第22页 |
| 第二节 乡镇公务员激励机制理论基础 | 第22-25页 |
| 一、人性假设理论 | 第22-23页 |
| 二、弗洛姆的期望理论 | 第23-24页 |
| 三、赫茨伯格的双因素理论 | 第24-25页 |
| 第二章 乡镇公务员激励机制现状分析 | 第25-40页 |
| 第一节 个案简介 | 第25-26页 |
| 第二节 阿旺镇公务员现状分析 | 第26-29页 |
| 一、工作自然环境现状 | 第26页 |
| 二、工作对象现状 | 第26-27页 |
| 三、乡镇公务员激励机制现状分析 | 第27-29页 |
| 第三节 乡镇公务员激励机制问卷和样本结构 | 第29页 |
| 第四节 阿旺镇公务员问卷调查结果分析 | 第29-40页 |
| 一、基本情况调查分析 | 第30-32页 |
| 二、工作中激励机制的满意程度 | 第32-36页 |
| 三、公务员在工作中的需求 | 第36-40页 |
| 第三章 乡镇公务员激励机制中存在的主要问题及成因 | 第40-50页 |
| 第一节 乡镇公务员激励机制中存在的主要问题 | 第40-46页 |
| 一、激励手段单一 | 第40-41页 |
| 二、薪酬激励效果不明显 | 第41-43页 |
| 三、晋升制度不完善 | 第43-44页 |
| 四、监督力度不足 | 第44-46页 |
| 第二节 乡镇公务员激励机制存在问题的原因分析 | 第46-50页 |
| 一、政治环境的制约 | 第46页 |
| 二、经济环境制约 | 第46-47页 |
| 三、文化生态环境限制 | 第47-48页 |
| 四、社会环境制约 | 第48-50页 |
| 第四章 完善乡镇公务员激励机制的对策建议 | 第50-61页 |
| 第一节 重建激励原则，完善乡镇公务员激励机制 | 第50-52页 |
| 一、树立“以人为本”的激励原则 | 第50页 |
| 二、建立适度原则 | 第50-51页 |
| 三、明确公务员角色定位原则 | 第51页 |
| 四、建立尊重差异，培养职业规划理念 | 第51-52页 |
| 第二节 提高薪酬福利激励的效果 | 第52-54页 |
| 一、保持乡镇公务员薪酬的内、外部公平 | 第52-53页 |
| 二、薪酬水平及薪酬结构合理配置 | 第53-54页 |
| 三、健全公务员的福利体系 | 第54页 |
| 第三节 公正透明，打通乡镇公务员晋升渠道 | 第54-57页 |
| 一、争取政策，增加乡镇公务员向上晋升名额 | 第54-55页 |
| 二、学历能力并重，降低领导对晋升结果的影响 | 第55页 |
| 三、增加岗位级别，内部提升乡镇公务员 | 第55-56页 |
| 四、注重培训，开发乡镇公务员人力资源 | 第56-57页 |
| 第四节 增加政府监督力度构建合理的考评模式 | 第57-61页 |
| 一、建立动态的绩效考核体系 | 第57-58页 |
| 二、物质激励与精神激励并重 | 第58-59页 |
| 三、充分的保证公务员在考核的过程中的公平性 | 第59页 |
| 四、强化考核结果的应用 | 第59-61页 |
| 结论及展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
