摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 选题背景和选题意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
1.2 相关文献综述 | 第11-14页 |
1.2.1 国内相关文献综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国外相关文献综述 | 第12-14页 |
1.3 研究方法和研究内容 | 第14-15页 |
第2章 品牌国际化基本概述 | 第15-19页 |
2.1 品牌和品牌国际化概念 | 第15-17页 |
2.1.1 品牌概念 | 第15-16页 |
2.1.2 品牌国际化概念 | 第16-17页 |
2.2 品牌国际化的基本模式 | 第17-19页 |
2.2.1 影响品牌国际化模式选择的因素 | 第17-18页 |
2.2.2 品牌国际化模式的类型 | 第18-19页 |
第3章 我国主要家电企业品牌国际化现状 | 第19-30页 |
3.1 我国家电企业发展历程 | 第19-22页 |
3.1.1 缓慢发展阶段(1949-1978) | 第19页 |
3.1.2 高速发展阶段(1978-1995) | 第19-21页 |
3.1.3 激烈竞争阶段(1996-2001) | 第21页 |
3.1.4 品牌整合阶段(2001年之后) | 第21-22页 |
3.2 我国主要家电企业的品牌国际化进展 | 第22-27页 |
3.2.1 格兰仕的品牌国际化案例分析 | 第22-24页 |
3.2.2 海尔的品牌国际化案例分析 | 第24-26页 |
3.2.3 美的的品牌国际化案例分析 | 第26-27页 |
3.3 我国家电企业品牌国际化的意义 | 第27-30页 |
3.3.1 实现生产与流通的规模经济 | 第27-28页 |
3.3.2 降低营销成本 | 第28页 |
3.3.3 大范围的感染力 | 第28-30页 |
第4章 日韩家电企业品牌国际化模式及借鉴 | 第30-39页 |
4.1 松下品牌国际化案例分析 | 第30-32页 |
4.1.1 松下品牌国际化历程 | 第30-32页 |
4.1.2 松下品牌国际化发展战略 | 第32页 |
4.2 三星品牌国际化案例分析 | 第32-38页 |
4.2.1 三星品牌发展历程 | 第32-35页 |
4.2.2 三星品牌国际化发展战略 | 第35-38页 |
4.3 日韩家电品牌国际化对我国的启示 | 第38-39页 |
4.3.1 渠道国际化 | 第38页 |
4.3.2 生产体系国际化 | 第38页 |
4.3.3 品牌认识本土化 | 第38-39页 |
第5章 中国家电企业品牌国际化的SWOT分析 | 第39-46页 |
5.1 我国家电品牌的优势(STRENGTHS) | 第39-40页 |
5.1.1 低成本和规模优势 | 第39页 |
5.1.2 创新意识的觉醒 | 第39-40页 |
5.2 我国家电品牌的劣势(WEAKNESS) | 第40-41页 |
5.2.1 缺乏核心技术、知名度和影响力 | 第40页 |
5.2.2 缺少跨国组织管理经验 | 第40页 |
5.2.3 家电企业的恶性竞争 | 第40页 |
5.2.4 自主知识产权的缺乏 | 第40-41页 |
5.3 我国家电品牌的机遇(OPPORTUNITIES) | 第41-42页 |
5.3.1 互联网技术的空前发展 | 第41页 |
5.3.2 国家政策为家电企业发展提供便利 | 第41页 |
5.3.3 中国影响力和国际地位不断上升 | 第41-42页 |
5.3.4 日系家电品牌没落 | 第42页 |
5.4 我国家电品牌面临的威胁(THREAT) | 第42-43页 |
5.4.1 中国制造的信任危机 | 第42-43页 |
5.4.2 贸易保护主义和国外市场挤压的遭遇 | 第43页 |
5.5 中国家电企业品牌国际化评价 | 第43-46页 |
第6章 中国家电企业品牌国际化建议 | 第46-48页 |
6.1 政府职能需要转变 | 第46页 |
6.2 家电企业微观上发展自身优势 | 第46-47页 |
6.2.1 减少企业间竞争,企业各自发展核心技术 | 第46页 |
6.2.2 引进创新与自主技术创新 | 第46页 |
6.2.3 发挥比较优势,打造国内市场的绝对优势 | 第46-47页 |
6.3 家电企业宏观上保持持续发展 | 第47-48页 |
6.3.1 国内国外两个市场协调发展 | 第47页 |
6.3.2 不断创造新的国际化形式 | 第47-48页 |
总结 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-52页 |
作者简介 | 第52-53页 |
致谢 | 第53页 |