| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 对企业文化认识的探究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 对企业文化运用的探究 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 企业文化的内涵 | 第16-19页 |
| 2.1.1 文化及企业文化的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 企业文化的构成要素 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业文化在现代企业管理中的作用 | 第17-19页 |
| 2.2 分析工具 | 第19-21页 |
| 2.2.1 三层次认识法 | 第19页 |
| 2.2.2 丹尼森组织文化模型 | 第19-21页 |
| 第3章 HX公司文化建设现状及存在问题分析 | 第21-37页 |
| 3.1 HX公司文化建设现状 | 第21-24页 |
| 3.1.1 HX公司文化建设基本做法 | 第21-22页 |
| 3.1.2 HX公司文化的基本内容 | 第22-24页 |
| 3.2 HX现有公司文化建设优势分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 企业领袖对HX公司文化建设起到了巨大作用 | 第24-25页 |
| 3.2.2 正确处理文化与战略的关系 | 第25页 |
| 3.2.3 正确的企业使命提升了HX文化建设高度 | 第25-26页 |
| 3.2.4 科学的体系建设与企业文化相互作用，互相促进 | 第26-27页 |
| 3.2.5 HX三种关系与三位一体的行为文化 | 第27-28页 |
| 3.2.6 将文化建设纳入公司的长期规划，做好布局谋篇 | 第28页 |
| 3.2.7 以企业文化夯实企业根基，即HX的“强魂固本” | 第28-29页 |
| 3.3 HX现有公司文化建设问题分析 | 第29-37页 |
| 3.3.1 基于丹尼森组织文化模型的分析与评价 | 第29-33页 |
| 3.3.2 HX公司文化建设存在的问题 | 第33-37页 |
| 第4章 国内外企业文化建设经验 | 第37-41页 |
| 4.1 英特尔公司的企业文化创新 | 第37-39页 |
| 4.1.1 公司文化的六项准则 | 第37页 |
| 4.1.2 推进制度和旧组织文化的革新 | 第37-39页 |
| 4.2 华为企业文化的困惑与解决之道 | 第39-41页 |
| 4.2.1 华为企业文化的作用 | 第39页 |
| 4.2.2 华为企业文化的困惑 | 第39-40页 |
| 4.2.3 华为企业文化困惑的解决之道 | 第40-41页 |
| 第5章 HX公司文化改进对策 | 第41-47页 |
| 5.1 加强企业文化创新 | 第41-42页 |
| 5.1.1 企业文化创新的原则 | 第41-42页 |
| 5.1.2 建设创新型企业应注意的两个问题 | 第42页 |
| 5.2 增加企业文化测评机制 | 第42-44页 |
| 5.2.1 出台规范企业文化建设测评的制度规定 | 第42页 |
| 5.2.2 明确企业文化建设责任部门和测评责任部门 | 第42-43页 |
| 5.2.3 明确企业文化测评的基本方法和程序 | 第43页 |
| 5.2.4 建立测评反馈机制 | 第43-44页 |
| 5.3 充分发挥工会作用鼓励和引导员工参与公司文化建设 | 第44-45页 |
| 5.3.1 工会要充分发挥联系群众的作用 | 第44页 |
| 5.3.2 工会在开展工作时，不能脱离企业的中心工作 | 第44页 |
| 5.3.3 工会为企业打造核心竞争力服务 | 第44-45页 |
| 5.4 做好公司文化改进工作的保障措施 | 第45-47页 |
| 5.4.1 强化组织领导 | 第45页 |
| 5.4.2 强化宣传引导 | 第45-46页 |
| 5.4.3 强化管理监督 | 第46-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
