| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第9-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 商业地产 | 第12-13页 |
| 2.1.2 EPC管理模式 | 第13页 |
| 2.2 国内外EPC管理模式研究现状 | 第13-16页 |
| 2.2.1 境外EPC管理模式研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内EPC管理模式研究现状 | 第14-16页 |
| 2.3 国内外EPC管理模式研究现状对比 | 第16-17页 |
| 3 W集团商业地产综合体项目总承包管理模式 | 第17-34页 |
| 3.1 W集团商业综合体项目概述 | 第17-19页 |
| 3.1.1 W集团商业地产综合体项目发展历程 | 第17页 |
| 3.1.2 W集团商业地产综合体项目特征分析 | 第17-19页 |
| 3.2 W集团商业地产综合体项目管理模式现状 | 第19-25页 |
| 3.2.1 W集团商业地产综合体项目总承包管理基本模式 | 第19-24页 |
| 3.2.2 W集团商业地产综合体项目总承包管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3 W集团商业地产综合体项目总承包管理模式问题调查 | 第25-29页 |
| 3.3.1 调查问卷设计 | 第25-26页 |
| 3.3.2 调查反馈及问题整理 | 第26-29页 |
| 3.4 W集团商业地产综合体项目总承包管理问题原因分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 原因归纳 | 第29页 |
| 3.4.2 基于案例的原因归纳 | 第29-31页 |
| 3.5 W集团现有总承包管理模式改革方向和趋势分析 | 第31-34页 |
| 3.5.1 EPC管理模式的优势 | 第31-32页 |
| 3.5.2 EPC管理模式的可行性 | 第32-34页 |
| 4 W集团商业地产综合体项目EPC管理模式研究 | 第34-46页 |
| 4.1 EPC管理模式构建 | 第34-36页 |
| 4.1.1 EPC管理模式框架 | 第34页 |
| 4.1.2 EPC管理模式下各合作方工作界面 | 第34-35页 |
| 4.1.3 EPC管理模式计划管理体系 | 第35-36页 |
| 4.2 设计管理 | 第36-38页 |
| 4.2.1 设计管理体系 | 第36-37页 |
| 4.2.2 设计管理权责界面 | 第37页 |
| 4.2.3 设计管理流程 | 第37-38页 |
| 4.3 成本管理 | 第38-41页 |
| 4.3.1 职责界面 | 第38-40页 |
| 4.3.2 合约规划 | 第40页 |
| 4.3.3 总包合同价款确定 | 第40-41页 |
| 4.4 采购管理 | 第41-43页 |
| 4.4.1 供应商品牌库管理 | 第41-42页 |
| 4.4.2 采购库管理 | 第42-43页 |
| 4.5 履约管理 | 第43-46页 |
| 4.5.1 供应商管理 | 第43-44页 |
| 4.5.2 总承包商考核管理 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 附录A 关于W集团商业综合体项目总承包管理模式的调查 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
