浏阳博德烟花有限公司欧洲市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 博德烟花公司欧洲市场营销环境分析 | 第20-38页 |
| 2.1 博德烟花公司基本情况 | 第20页 |
| 2.2 博德烟花公司欧洲市场营销宏观环境分析 | 第20-26页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第20-22页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第24-26页 |
| 2.3 五力模型分析 | 第26-29页 |
| 2.3.1 新进入者威胁 | 第27页 |
| 2.3.2 现有竞争者的抗衡 | 第27-28页 |
| 2.3.3 替代品威胁 | 第28页 |
| 2.3.4 供应商讨价还价能力 | 第28页 |
| 2.3.5 购买者议价能力 | 第28-29页 |
| 2.4 博德烟花公司内部资源与能力分析 | 第29-32页 |
| 2.4.1 文化资源 | 第29页 |
| 2.4.2 品牌资源 | 第29页 |
| 2.4.3 市场营销能力 | 第29-30页 |
| 2.4.4 财务管理能力 | 第30-32页 |
| 2.4.5 组织管理能力 | 第32页 |
| 2.5 博德烟花公司欧洲市场营销SWOT分析 | 第32-38页 |
| 2.5.1 优势 | 第32-33页 |
| 2.5.2 劣势 | 第33-34页 |
| 2.5.3 机会 | 第34-35页 |
| 2.5.4 威胁 | 第35-36页 |
| 2.5.5 SWOT矩阵分析 | 第36-38页 |
| 第3章 博德烟花公司欧洲市场的细分市场与定位 | 第38-47页 |
| 3.1 博德烟花公司欧洲市场细分 | 第38-42页 |
| 3.2.1 消费者市场细分的标准 | 第38-40页 |
| 3.2.2 有效细分市场的原则 | 第40-41页 |
| 3.2.3 欧洲烟花市场细分的方法 | 第41-42页 |
| 3.2 博德烟花公司欧洲市场目标市场选择 | 第42-43页 |
| 3.3 博德烟花公司欧洲市场定位 | 第43-47页 |
| 第4章 博德烟花公司欧洲市场营销策略的制定 | 第47-58页 |
| 4.1 博德烟花公司欧洲市场营销策略制定原则 | 第47-48页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第47页 |
| 4.1.2 设计思想 | 第47-48页 |
| 4.2 博德烟花公司欧洲市场营销策略 | 第48-58页 |
| 4.2.1 产品与服务策略 | 第48-49页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第49-50页 |
| 4.2.3 促销策略 | 第50-52页 |
| 4.2.4 分销策略 | 第52-55页 |
| 4.2.5 不同的目标市场采用不同的营销策略 | 第55-58页 |
| 第5章 博德烟花公司欧洲市场营销策略的实施 | 第58-66页 |
| 5.1 博德烟花公司欧洲市场营销策略实施流程 | 第58-59页 |
| 5.1.1 成立欧洲市场营销策略实施领导小组 | 第58页 |
| 5.1.2 欧洲市场营销策略分析与宣传 | 第58页 |
| 5.1.3 人才引进与培训 | 第58页 |
| 5.1.4 欧洲市场营销策略试点与总结反馈 | 第58-59页 |
| 5.2 博德烟花公司欧洲市场营销策略实施保障措施 | 第59-63页 |
| 5.2.1 文化保障 | 第59页 |
| 5.2.2 组织保障 | 第59-61页 |
| 5.2.3 财务保障 | 第61页 |
| 5.2.4 人力保障 | 第61-63页 |
| 5.3 博德烟花公司欧洲市场营销策略实施效果 | 第63-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
