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伊泰集团企业文化建设改进研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 论文研究的背景和意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 论文研究的主要内容和方法第10-12页
        1.2.1 研究的主要内容第10页
        1.2.2 研究方法第10-12页
第二章 企业文化理论综述第12-19页
    2.1 企业文化概念第12-13页
        2.1.1 国内学者对企业文化的定义第12-13页
        2.1.2 国外学者对企业文化的定义第13页
    2.2 企业文化的基本内容第13-14页
    2.3 企业文化的结构层次第14-16页
    2.4 企业文化的作用第16-18页
    2.5 企业文化建设的基本程序第18-19页
第三章 伊泰集团企业文化发展历程及企业文化建设存在的问题第19-33页
    3.1 伊泰集团简介第19-20页
    3.2 伊泰集团的组织领导体制和组织架构第20页
    3.3 伊泰集团企业文化发展历程第20-25页
    3.4 伊泰集团企业文化建设存在的问题第25-33页
        3.4.1 伊泰集团企业文化建设调查第25-26页
        3.4.2 伊泰集团企业文化建设存在的问题分析第26-33页
第四章 伊泰集团企业文化建设改进建议第33-45页
    4.1 改进原则第33-34页
    4.2 改进目标第34-35页
    4.3 改进措施第35-43页
        4.3.1 精神文化建设方面第35-39页
        4.3.2 行为文化建设方面第39-41页
        4.3.3 制度文化建设方面第41-42页
        4.3.4 物质文化建设方面第42-43页
    4.4 伊泰集团企业文化建设推行要点第43-44页
    4.5 伊泰集团企业文化建设应避免的误区第44-45页
结束语第45-46页
附录一第46-47页
附录二第47-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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