房地产开发项目成本控制研究--以LD集团某项目为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 结构安排与研究方法 | 第14页 |
| 1.4 创新之处与不足 | 第14-16页 |
| 第2章 成本控制的主要方法 | 第16-19页 |
| 2.1 成本控制的基本特征 | 第16-17页 |
| 2.1.1 计价的单件性与多次性 | 第16页 |
| 2.1.2 计价的组合性与多样性 | 第16-17页 |
| 2.2 成本控制与工程造价的联系 | 第17-18页 |
| 2.2.1 工程造价在项目成本中的地位 | 第17页 |
| 2.2.2 工程造价的管控方法 | 第17-18页 |
| 2.3 成本控制的意义与原则 | 第18-19页 |
| 2.3.1 成本控制的意义 | 第18页 |
| 2.3.2 成本控制的原则 | 第18-19页 |
| 第3章 项目成本的确立和控制 | 第19-27页 |
| 3.1 目标成本的确立与动态成本的控制 | 第19-22页 |
| 3.1.1 目标成本的建立与动态成本控制的必要性 | 第19页 |
| 3.1.2 目标成本确立的要求 | 第19-20页 |
| 3.1.3 动态成本的控制 | 第20-22页 |
| 3.2 项目阶段成本控制的要求及方法 | 第22-27页 |
| 3.2.1 设计阶段成本控制的要求及方法 | 第22页 |
| 3.2.2 实施阶段成本控制的要求及方法 | 第22-25页 |
| 3.2.3 结算阶段成本控制的要求及方法 | 第25-27页 |
| 第4章 LD集团某项目成本控制的案例分析 | 第27-31页 |
| 4.1 项目基本概况 | 第27-28页 |
| 4.1.1 项目规划 | 第27页 |
| 4.1.2 项目架构 | 第27-28页 |
| 4.1.3 项目成本背景 | 第28页 |
| 4.2 项目成本现状分析 | 第28-29页 |
| 4.2.1 项目成本管理的现状 | 第28页 |
| 4.2.2 项目成本管控的经验 | 第28-29页 |
| 4.3 项目成本控制的不足之处 | 第29-31页 |
| 4.3.1 项目成本控制体系不健全 | 第29-30页 |
| 4.3.2 项目招投标体系不完善 | 第30页 |
| 4.3.3 项目目标成本制定不统一 | 第30-31页 |
| 第5章 LD集团某项目成本控制及优化方案建议 | 第31-45页 |
| 5.1 项目成本体系的建立 | 第31-32页 |
| 5.1.1 项目阶段性成本体系的搭建 | 第31页 |
| 5.1.2 项目阶段性成本体系的实施 | 第31-32页 |
| 5.2 项目招投标体系的优化方案 | 第32-34页 |
| 5.2.1 LD集团某项目评标方法 | 第32-33页 |
| 5.2.2 LD集团某项目评标标准 | 第33-34页 |
| 5.3 项目改善方案后的成本数据分析 | 第34-37页 |
| 5.3.1 成本管控改善前后数据对比 | 第34-36页 |
| 5.3.2 成本管控改善前后数据分析 | 第36-37页 |
| 5.4 项目目标成本改善的总体方案 | 第37-45页 |
| 5.4.1 项目目标成本象限整理 | 第37-42页 |
| 5.4.2 目标成本核算的改进要点 | 第42-44页 |
| 5.4.3 目标成本估算的基本程序及部门分工 | 第44-45页 |
| 第6章 主要结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46页 |
