| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 研究综述 | 第10-17页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11页 |
| 1.2 供应链金融研究动态 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16页 |
| 1.4 研究的主要创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 供应链金融创新理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 供应链理论 | 第17页 |
| 2.2 供应链金融理论 | 第17页 |
| 2.3 金融创新理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 金融创新理论定义 | 第17-19页 |
| 2.3.2 商业银行金融创新的主要内容 | 第19页 |
| 2.3.3 金融创新的程序 | 第19页 |
| 2.4 相关供应链金融创新理论研究对本文的启示 | 第19-21页 |
| 第三章 广西农行供应链金融业务现状分析 | 第21-28页 |
| 3.1 广西农行供应链金融业务基本情况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 农业银行简介 | 第21页 |
| 3.1.2 农业银行供应链融资业务相关概念解释 | 第21-22页 |
| 3.1.3 当前农业银行供应链融资业务合作的原则及额度确定办法 | 第22-23页 |
| 3.1.4 当前农业银行供应链融资业务企业准入条件 | 第23-24页 |
| 3.1.5 当前广西农行供应链融资业务可提供的产品 | 第24页 |
| 3.2 广西农行供应链融资业务发展情况 | 第24-28页 |
| 第四章 广西农行现有供应链融资业务存在问题及对策 | 第28-33页 |
| 4.1 广西农行现有供应链融资业务存在问题 | 第28-30页 |
| 4.1.1 营销管理存在的问题 | 第28页 |
| 4.1.2 风险管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 4.1.3 客户管理存在的问题 | 第29页 |
| 4.1.4 缺乏与第三方有效合作 | 第29-30页 |
| 4.1.5 组织架构及运营管理中存在的问题 | 第30页 |
| 4.2 针对广西农行供应链金融发展存在问题的对策 | 第30-33页 |
| 4.2.1 营销管理过程中存在问题的解决方案 | 第30页 |
| 4.2.2 对风险管理存在问题的解决方案 | 第30-31页 |
| 4.2.3 客户管理存在问题的解决方案 | 第31页 |
| 4.2.4 缺乏与第三方有效合作的解决方案 | 第31-32页 |
| 4.2.5 组织架构及运营管理中存在的问题的解决方案 | 第32-33页 |
| 第五章 广西农行供应链金融创新方案设计 | 第33-42页 |
| 5.1 广西农行供应链金融创新方案设计的路径 | 第33-34页 |
| 5.2 供应链金融创新方案 | 第34-38页 |
| 5.2.1 农业产业供应链金融方案 | 第34-36页 |
| 5.2.2 汽车产业供应链金融方案 | 第36-38页 |
| 5.3 广西农行供应链金融特别授信方案设计 | 第38-40页 |
| 5.3.1 供应链金融业务授信方式的变化 | 第38-39页 |
| 5.3.2 供应链金融授信经办行的确定办法 | 第39页 |
| 5.3.3 供应链授信额度核定方案 | 第39-40页 |
| 5.4 广西农行供应链金融贷后管理方案设计 | 第40-42页 |
| 5.4.1 从人员安排方面组织专门的贷后管理团队 | 第40-41页 |
| 5.4.2 从供应链整体管理角度制定贷后管理方案 | 第41页 |
| 5.4.3 利用系统和平台做好贷后管理工作 | 第41页 |
| 5.4.4 加强抵质押物贷后检查频率及价值重估 | 第41-42页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第42-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 今后努力的方向 | 第42-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
