DT集团财务共享研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第12页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及主要内容 | 第13页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第13-14页 |
| 第二章 财务共享服务的相关概念及理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 财务共享服务的概念与特点 | 第14-15页 |
| 2.1.1 财务共享的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 财务共享的特点 | 第15页 |
| 2.2 共享服务理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第15页 |
| 2.2.2 竞争优势理论 | 第15页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.4 业务流程再造理论 | 第16-17页 |
| 第三章 DT集团财务管理存在的问题及原因分析 | 第17-23页 |
| 3.1 DT集团财务管理现状 | 第17-20页 |
| 3.1.1 DT集团介绍 | 第17-18页 |
| 3.1.2 DT集团财务管理模式 | 第18-19页 |
| 3.1.3 DT集团财务管理模式评述 | 第19-20页 |
| 3.2 DT集团财务管理问题及原因分析 | 第20-21页 |
| 3.2.1 战略目标不一致 | 第20页 |
| 3.2.2 资源利用效率低下 | 第20页 |
| 3.2.3 财务制度落实困难 | 第20页 |
| 3.2.4 财务数据透明度弱化 | 第20页 |
| 3.2.5 风险管控力度不够 | 第20-21页 |
| 3.3 DT集团实施财务共享的可行性 | 第21-23页 |
| 3.3.1 符合企业战略发展需求 | 第21页 |
| 3.3.2 实施的风险 | 第21-23页 |
| 第四章 DT集团财务共享中心设计 | 第23-44页 |
| 4.1 财务共享实施的背景 | 第23-24页 |
| 4.1.1 会计信息化建设 | 第23页 |
| 4.1.2 管理型会计深化 | 第23页 |
| 4.1.3 财务集中核算 | 第23-24页 |
| 4.1.4 成熟型企业管理困境 | 第24页 |
| 4.2 财务共享实施的理念 | 第24-25页 |
| 4.2.1 财务共享服务实施的指导思想 | 第24-25页 |
| 4.2.2 财务共享服务企业文化 | 第25页 |
| 4.3 财务共享中心的前期准备 | 第25-26页 |
| 4.3.1 获得管理层的支持 | 第25-26页 |
| 4.3.2 信息技术的支持 | 第26页 |
| 4.3.3 成本投入的保障 | 第26页 |
| 4.4 财务共享模式选择 | 第26-27页 |
| 4.5 财务共享中心的数量选择 | 第27-28页 |
| 4.6 财务共享中心的选址 | 第28-32页 |
| 4.7 财务共享中心设计 | 第32-44页 |
| 4.7.1 组织机构的设计 | 第32-35页 |
| 4.7.2 业务流程的设计 | 第35-39页 |
| 4.7.3 费用报销流程设计 | 第39-41页 |
| 4.7.4 人工成本流程设计 | 第41-42页 |
| 4.7.5 影像系统设计 | 第42-43页 |
| 4.7.6 合同管理系统设计 | 第43-44页 |
| 第五章 DT集团财务共享实现的保障 | 第44-49页 |
| 5.1 提高员工专业水平 | 第44-45页 |
| 5.2 引导员工转变思想 | 第45页 |
| 5.3 优化共享系统平台 | 第45-46页 |
| 5.4 规范实物管理 | 第46-47页 |
| 5.4.1 印章管理 | 第46-47页 |
| 5.4.2 档案管理 | 第47页 |
| 5.5 建立健全考核机制 | 第47-49页 |
| 第六章 DT集团财务共享的预期效果 | 第49-51页 |
| 6.1 运营成本持续降低 | 第49页 |
| 6.2 服务质量不断提高 | 第49页 |
| 6.3 财务一体化战略稳步推进 | 第49-50页 |
| 6.4 财务监控坚实有效 | 第50-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-52页 |
| 7.1 研究结论 | 第51页 |
| 7.2 研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
